發(fā)電企業(yè)為何將煤炭開采當(dāng)成自己的重中之重？這會(huì)引發(fā)煤炭供需格局的大洗牌嗎？ 隨著社會(huì)化分工的日益專業(yè)化，行業(yè)細(xì)分、各司其職成為企業(yè)提高效率、加強(qiáng)系統(tǒng)管理的重要途徑。然而，中國(guó)的發(fā)電企業(yè)卻是另一番景象，他們不僅沒有成為單一的電力提供商，還將觸角伸向了其他領(lǐng)域，并分別念起了自己的“煤炭經(jīng)。

　　2010年五大發(fā)電公司的工作會(huì)議除了提出新一年的發(fā)電目標(biāo)之外，煤炭資源的獲取也成為他們工作的重中之重。自政府淡出煤炭訂貨會(huì)之后，煤電供應(yīng)鏈條更加脆弱，加強(qiáng)煤炭的自給，控制更多的煤炭資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤電一體化便成為五大發(fā)電企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急和不二選擇。

　　紛紛滲入

　　在年初召開的年度工作會(huì)議上，華能集團(tuán)總經(jīng)理曹培璽提出了新一年的煤炭目標(biāo)，即完成煤炭產(chǎn)量5686萬噸，同比增加29%，新增煤礦產(chǎn)能要超過1500萬噸。此外，還將推進(jìn)煤炭物流體系建設(shè)，加大對(duì)下游鐵路和港口的投資，進(jìn)一步打造煤電運(yùn)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。這家中國(guó)最大的電力提供商，在2009年煤炭產(chǎn)能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了75%的跨越式增長(zhǎng)，這一年其新增煤炭產(chǎn)能2048萬噸，總產(chǎn)能達(dá)到了4772萬噸。

　　早在2008年10月，華能集團(tuán)就從甘肅省國(guó)資委手中獲得了甘肅第一大煤炭集團(tuán)華亭集團(tuán)40%的股權(quán)，成為其第二大股東。2009年6月，華能再次獲得來自甘肅國(guó)資委9%股份的劃轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)華亭煤業(yè)的控股。為此，華能準(zhǔn)備了一份高達(dá)300億的投資計(jì)劃，在甘肅建設(shè)煤、電、運(yùn)一體化基地。

　　華電集團(tuán)2010年提出的目標(biāo)更為直截了當(dāng)，他們不僅要在今年完成3100萬噸的開工目標(biāo)，更要“抓住今年國(guó)家推廣煤炭資源整合重組的機(jī)遇，盡快占有煤炭資源，當(dāng)務(wù)之急就是加快推進(jìn)公司控股的幾個(gè)戰(zhàn)略性大煤礦開發(fā)，盡快形成產(chǎn)能。”

　　而在2009年7月，華電集團(tuán)全資子公司山西茂華能源投資有限公司分別收購了山西朔州萬通源二鋪煤業(yè)有限公司和山西東易忠厚煤業(yè)有限公司70%股權(quán)，兩煤礦的煤炭保有儲(chǔ)量近2.9億噸，可采儲(chǔ)量超過1.3億噸。

　　與上述兩家相比，中國(guó)電力投資集團(tuán)(下稱“中電投”)更是雄心勃勃，它是五大發(fā)電集團(tuán)中，煤炭自給率最高的一家，2009年，中電投集團(tuán)共耗煤1.2億噸，同期產(chǎn)量為4300萬噸，自給率達(dá)到了30%。

　　但他們對(duì)這一比例顯然并不滿意，其總經(jīng)理陸啟洲在兩會(huì)期間表示，中電投今年煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)達(dá)到5400萬噸，自給率要達(dá)到40%，且今后將以平均每年800萬噸的增量增長(zhǎng)。到2015年，中電投集團(tuán)煤炭自給率將達(dá)到50%。

　　除了在國(guó)內(nèi)加大煤礦的開采力度，中電投還將目光轉(zhuǎn)到了國(guó)外，據(jù)報(bào)道，2010年2月，中電投與澳大利亞一家私人煤炭企業(yè)達(dá)成協(xié)議，后者在今后的20年中，每年向前者提供3000萬噸煤炭。

　　在這種形勢(shì)下，其它兩家公司——大唐集團(tuán)和國(guó)電集團(tuán)當(dāng)然也不甘落后，自2007年9月大唐集團(tuán)從內(nèi)蒙古勝利東二號(hào)礦實(shí)現(xiàn)煤炭零突破之后，2009年2月又成立了大唐集團(tuán)煤業(yè)有限責(zé)任公司，專門對(duì)大唐集團(tuán)的煤炭(礦)項(xiàng)目實(shí)施集團(tuán)化、專業(yè)化管理。國(guó)電集團(tuán)也把煤炭綜合產(chǎn)業(yè)看成了集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的重中之重，提出2010年控股煤炭產(chǎn)能達(dá)到4500萬噸的目標(biāo)，并重點(diǎn)投資了大型煤礦、煤電一體化及與煤炭資源開發(fā)配套的發(fā)煤站、集散站、鐵路、港口、碼頭、船隊(duì)等項(xiàng)目，其投資力度絲毫不遜于其它公司。

　　被逼無奈

　　作為發(fā)電企業(yè)，其主業(yè)和本職工作自然是為社會(huì)提供充足的電力供應(yīng)，但他們之所以紛紛進(jìn)軍自己并不占優(yōu)勢(shì)的煤炭行業(yè)，用業(yè)內(nèi)人士的話說，這“實(shí)屬被逼無奈”。