不論風電還是太陽能發(fā)電，新能源企業(yè)涉足電廠開發(fā)似乎已經成了潮流，一些企業(yè)在生產規(guī)�；�的壓力之下選擇“自行消化”部分產能。這樣做的邏輯在于能夠解決眼下的需求問題，抵御市場波動和競爭的風險。

　　新能源設備制造是大規(guī)模的制造業(yè)，必須靠整體化、規(guī)模化才能降低成本，增強競爭力。近兩年，我國不論風電還是光伏發(fā)電設備制造企業(yè)數(shù)量都迅速膨脹，國家有關部門給這兩個新能源的制造業(yè)都貼上了“過剩”的標簽，盡管這一說法尚存爭議，但國內產能飽和度較高已經是不爭的事實。

　　以風電設備制造為例，近幾年我國風機制造業(yè)經歷了高速增長，從過去風電設備主要依靠進口，到現(xiàn)在國內已經形成了80多家風電設備制造企業(yè)。按照業(yè)內人士的估測，擁有50萬千瓦制造能力的風電設備商才能具有規(guī)模效應，以此計算，我國風電設備制造能力為4000萬千瓦，這一生產能力已經超過目前全球的需求。

　　光伏設備制造業(yè)自不待言。我國多晶硅產業(yè)長期處于“兩頭在外”的格局，國內需求沒有明顯的增長，光伏產業(yè)鏈上的多數(shù)企業(yè)都在為國外企業(yè)“打工”，而國外光伏行業(yè)的支持政策也不穩(wěn)定，靠政策吃飯的這些光伏企業(yè)事實上面臨著很大的風險。

　　長城證券新能源行業(yè)分析師周濤認為，新能源企業(yè)選擇涉足下游的垂直整合是其擴大市場、抵御風險的一種措施。他表示，投資電廠一定程度上提升了新能源企業(yè)的價值。也有業(yè)內人士認為，延長產業(yè)鏈或許是新能源發(fā)展瓶頸期的必然選擇，新能源企業(yè)可以通過“電廠開發(fā)+設備制造”的模式，為設備的規(guī)模化產銷儲備比較充足的訂單。

　　業(yè)內人士指出，涉足電廠開發(fā)的模式似乎更適用于光伏企業(yè)。光伏發(fā)電的規(guī)模可以做得比較小，需要的資金也相對較少。光伏企業(yè)往往“傍”上一家大型國有企業(yè)，合作在各地投標光伏項目。而風電場的建設動輒規(guī)模較大，現(xiàn)有的風電企業(yè)涉足風電場開發(fā)的往往是依靠母公司的支持。

　　航天機電在此前的公告中稱，與中國華電集團新能源發(fā)展有限公司共同投資甘肅嘉峪關10MW光伏電站項目，將進一步提高公司參與國內外光伏電站的市場競爭能力，積累并豐富公司光伏電站項目EPC工程能力及工程資質，加快EPC工程核心團隊的隊伍建設，通過光伏電站投資引領產業(yè)鏈上下游產能的持續(xù)消化。

　　不過，當前國內新能源發(fā)電面臨的主要問題還是上網(wǎng)瓶頸，新能源企業(yè)利用自身的設備制造優(yōu)勢切入下游，在平抑產業(yè)鏈風險的同時，也意味著設備企業(yè)將原本能夠一次收回的成本分攤到了以后若干年，這將對公司的現(xiàn)金流形成考驗。(記者 李陽丹)