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    中海油重啟海外收購(gòu) 31億美元打開(kāi)拉美市場(chǎng)
2010年05月10日 08:44 來(lái)源:中國(guó)廣播網(wǎng) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》7時(shí)10分報(bào)道,春天的嫩色剛剛攀上枝頭,溫暖的春風(fēng)剛剛拂過(guò)海面,中國(guó)石油三大巨頭之一的中海油,便把觸角伸向了油氣資源熱點(diǎn)區(qū)域的拉丁美洲。中國(guó)海洋石油有限公司日前以31億美元現(xiàn)金收購(gòu)了阿根廷一家油氣領(lǐng)軍企業(yè)50%的股份,這是中海油首次戰(zhàn)略性進(jìn)入拉美市場(chǎng),也是國(guó)際金融危機(jī)之后中海油的第一筆海外交易。

  中海油按下了海外收購(gòu)的重啟鍵,而此前國(guó)際金融危機(jī)最肆虐的時(shí)候,它始終都是靜悄悄的。在剛剛過(guò)去的這個(gè)寒冷的冬天,中海油究竟在做什么?中海油總經(jīng)理傅成玉在接受采訪時(shí)表示,他們?cè)凇坝蓽\水走向深水”。我們暫且稱之為傅成玉的“深水戰(zhàn)略”。

  雖然金融危機(jī)讓中海油去年業(yè)績(jī)有所下滑,但也只是皮肉之憂,沒(méi)有傷及筋骨。中海油確實(shí)蟄伏了一冬,不過(guò)沒(méi)有人相信他在冬眠,但是也沒(méi)有人清楚中海油正在如何韜光養(yǎng)晦。

  中海油總經(jīng)理傅成玉說(shuō),在金融危機(jī)時(shí),中海油利用了這個(gè)冬天來(lái)苦練內(nèi)功——戰(zhàn)略梳理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理再造、技術(shù)研發(fā),用傅成玉的話講,更加專注于內(nèi)部發(fā)展,“由淺水走向深水”。

  傅成玉:那么一個(gè)是轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,創(chuàng)新發(fā)展模式,創(chuàng)新改革和發(fā)展的路徑,全面貫徹以人為本;一個(gè)是我們有一個(gè)比較完整的發(fā)展戰(zhàn)略,這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略我們當(dāng)時(shí)定的是分兩個(gè)階段,第一個(gè)階段我們要打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,第二個(gè)階段建設(shè)國(guó)際一流能源公司。

  傅成玉從“望遠(yuǎn)鏡”里能遠(yuǎn)見(jiàn)中海油的兩個(gè)新產(chǎn)業(yè):一個(gè)是海洋資源的新開(kāi)發(fā),一個(gè)是傳統(tǒng)能源的新轉(zhuǎn)型,而成敗就在于技術(shù)創(chuàng)新。

  傅成玉:我們現(xiàn)在有幾個(gè)領(lǐng)域。第一個(gè)領(lǐng)域在海洋石油領(lǐng)域里頭。要在深水領(lǐng)域的工程技術(shù)創(chuàng)新,裝備制造能力創(chuàng)新和我們深水開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新。這是我們刻不容緩要去做的,從3百米到1千5百米到3千米這是一個(gè)領(lǐng)域。第二個(gè)領(lǐng)域就是我們?cè)诎l(fā)展傳統(tǒng)能源的同時(shí),要更多的來(lái)加快清潔、綠色、低碳、循環(huán)經(jīng)濟(jì)這個(gè)領(lǐng)域。如果我們把這幾方面的技術(shù)創(chuàng)新做上去了,這些都做活了,一旦做活了,我們國(guó)家的新產(chǎn)業(yè)就出來(lái)了。新產(chǎn)業(yè)出來(lái)了,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也就容易了。

  作為中國(guó)三大石油巨頭之一的領(lǐng)軍者,傅成玉肩頭最重的擔(dān)子還是能源產(chǎn)量。

  傅成玉:因?yàn)槲业靡U蠂?guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源的需求。我們能源總量上相當(dāng)于1億噸到1億2千萬(wàn)噸的油當(dāng)量。也就是說(shuō)我們國(guó)內(nèi)要有差不多7千萬(wàn)噸的油產(chǎn)量。那么我們國(guó)際要有3千萬(wàn)噸到5千萬(wàn)噸。那么我要再加上一個(gè)液化天然氣,那塊可能要達(dá)到5千萬(wàn)噸的油當(dāng)量。

  此次中海油進(jìn)軍拉美市場(chǎng)初戰(zhàn)告捷,是否又將拉開(kāi)新一輪海外并購(gòu)序幕?談到并購(gòu)的話題,一向快人快語(yǔ)的傅成玉在這個(gè)問(wèn)題上也打起了太極。他說(shuō):在 “兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”中,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)才是未來(lái)的重頭戲。

  傅成玉:油這塊是國(guó)內(nèi)潛力大,但是國(guó)內(nèi)需要更大的投入,更多的技術(shù),這一塊在未來(lái)發(fā)展會(huì)非?臁N覀儼汛蛟熘袊(guó)海上大慶作為我們海洋石油公司發(fā)展歷史上的一個(gè)重大事件。

  除了傳統(tǒng)能源,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上,中海油對(duì)新能源出手之快,也讓中石油中石化始料未及。中海油與中國(guó)普天已合資專門(mén)運(yùn)營(yíng)電動(dòng)汽車(chē)能源供給網(wǎng)絡(luò),今年上半年,便會(huì)在中國(guó)兩個(gè)以上省會(huì)城市啟動(dòng)純電動(dòng)汽車(chē)充電站。

  傅成玉:動(dòng)力電池我們?cè)谶@塊和普天,我們兩家搞出了一套電子管理系統(tǒng)。將來(lái)要用電池汽車(chē)的話,現(xiàn)在的電池可以跑2百公里,電池的壽命比車(chē)的壽命長(zhǎng),就是你這個(gè)車(chē)報(bào)廢了,電池還照樣。我們現(xiàn)在在天津力神,我們現(xiàn)在有一年兩萬(wàn)輛的電池配備能力,基本都出口美國(guó)的。現(xiàn)在我們主要還得要開(kāi)發(fā)中國(guó),我們不是為了賣(mài)錢(qián),我這個(gè)責(zé)任就是為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同時(shí)要環(huán)保的問(wèn)題。

  不論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也好,國(guó)際商場(chǎng)也罷,其實(shí)還有第三個(gè)市場(chǎng)尤為重要。在向記者介紹中海油的時(shí)候,傅成玉說(shuō)的最多的一個(gè)詞就是“股價(jià)”,記者很驚訝于他能夠記住中海油每天的股價(jià)變化。他說(shuō)中海油是家央企,每年80%的利潤(rùn)都要上繳國(guó)家,而企業(yè)的發(fā)展資金完全來(lái)自資本市場(chǎng)的融資。傅成玉強(qiáng)調(diào),想要融到錢(qián)就要得到投資者的認(rèn)可,這就逼著你去和同行競(jìng)爭(zhēng),和國(guó)際大公司競(jìng)爭(zhēng),而這正是中海油發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。

  傅成玉:我們整個(gè)海上十二五,咱們中國(guó)海上投資可能差不多兩千億。海外投資還得要加大,那這些錢(qián)哪來(lái),還得到資本市場(chǎng)要錢(qián)去,要了錢(qián)我通過(guò)股票漲價(jià)他賺錢(qián),這是咱們發(fā)展的路子。(記者梁盛)

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