大陸在2000年發(fā)布“中外合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法”，開放外資(包括臺資)以合資方式開設(shè)醫(yī)院，也開啟了臺資企業(yè)“醫(yī)療西進(jìn)”的大門。當(dāng)年同時獲得興建許可的，包括旺旺集團(tuán)的長沙旺旺醫(yī)院、臺塑集團(tuán)的廈門長庚醫(yī)院，以及明基電通的南京明基醫(yī)院，現(xiàn)在都獲得初步成果。

　　其中旺旺醫(yī)院已于去年年底開業(yè)，成為大陸第一家大型綜合性臺資醫(yī)院。其它如臺塑集團(tuán)在廈門籌設(shè)的長庚醫(yī)院、福特六和集團(tuán)在昆山、寶成與明基在東莞和蘇州的醫(yī)院，也都在興建中。

　　除了臺商企業(yè)，不少島內(nèi)的知名醫(yī)療單位也進(jìn)軍大陸。包括秀傳紀(jì)念醫(yī)院集團(tuán)、宏恩醫(yī)院、臺灣桃園壢新醫(yī)院所屬的聯(lián)新醫(yī)療機(jī)構(gòu)等單位，都在大陸成立據(jù)點(diǎn)。2001年在上海成立第一家臺商醫(yī)院“上海辰新醫(yī)院”的壢新醫(yī)療集團(tuán)，更是積極加碼，預(yù)定再投資1億美元在上海興建聯(lián)新國際醫(yī)院。董事長張煥禎說，這所600床的醫(yī)院預(yù)定年底前動工，趕在2008年北京奧運(yùn)之前完工，采合資合作方式，為上海的臺商和外商提供醫(yī)療服務(wù)。

　　臺灣醫(yī)院進(jìn)入大陸，初期是著眼于服務(wù)在大陸的臺商及其眷屬，例如明基、六和及壢新等集團(tuán)，不過也有一些后進(jìn)者，是瞄準(zhǔn)大陸醫(yī)療市場的龐大潛力。

　　大陸有13億人口，臺灣地區(qū)只有2300萬人；島內(nèi)醫(yī)療市場每年約為3300億元新臺幣，大陸醫(yī)療市場在尚未完全開放的情況下，即高達(dá)19200億元新臺幣，而且以每年10%的速度遞增。多數(shù)臺資醫(yī)院評估之初就算出，大陸民辦醫(yī)院的利潤，應(yīng)該有15%的空間，因此目前至少還有600億美元外資伺機(jī)進(jìn)入。

　　反觀島內(nèi)醫(yī)療業(yè)近年來面臨的困境，除了醫(yī)學(xué)中心和民間診所的“肉搏戰(zhàn)”之外，健保制度更是壓縮業(yè)者的利潤空間，因此愈來愈多醫(yī)院經(jīng)營者都在思考轉(zhuǎn)戰(zhàn)大陸的可能性，“島內(nèi)醫(yī)院已經(jīng)太多了，沒有什么新醫(yī)院生存的空間，”一位在上海開設(shè)牙醫(yī)診所的醫(yī)生表示。

　　大陸部分醫(yī)院成臺資醫(yī)院西進(jìn)契機(jī)

　　目前，大陸公立醫(yī)院的比例高達(dá)98%，但醫(yī)療品質(zhì)良莠不齊，有些醫(yī)院因為醫(yī)生素質(zhì)和服務(wù)不佳，門可羅雀，成為大陸財政體系下的超大“拖油瓶”，急欲“除之而后快”。然而這些績效不佳的公立醫(yī)院，反倒成為臺資醫(yī)院向大陸發(fā)展不可或缺的契機(jī)。

　　近年來，大陸衛(wèi)生部門對公立醫(yī)院進(jìn)行改革，采取“捉大放小”的策略：政府將財力集中在一批體質(zhì)完善的大型公立醫(yī)院上，為民眾提供低價、不以盈利為目標(biāo)的基本醫(yī)療服務(wù)；至于許多小的公立醫(yī)院，國家無力承擔(dān)，可以選擇與民間或外國資金合作，改制成盈虧自負(fù)的民辦醫(yī)院。

　　明基電通集團(tuán)在南京的發(fā)展就是依循這個模式進(jìn)行。雖然南京明基醫(yī)院要到2007年才開業(yè)，但去年9月初，明基就與南京港務(wù)局轄下的南京港口醫(yī)院簽約，由明基代管這家虧損累累的地方三級醫(yī)院，雙方簽約托管時間20年，并負(fù)責(zé)日后的營運(yùn)。目前“明基港口醫(yī)院”已經(jīng)正式對外營運(yùn)，而明基也投入了近1億元人民幣改建這家醫(yī)院，做為南京明基醫(yī)院正式開業(yè)前的“練兵場”。

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