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通鋼董事長(zhǎng)安鳳成:市場(chǎng)不同情弱者 自強(qiáng)是硬道理

2006年07月19日 21:19


通鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)安鳳成接受中國網(wǎng)絡(luò)媒體記者采訪

  中新網(wǎng)通化7月19日電 (記者 張慶華)7月19日下午,“首屆中國網(wǎng)絡(luò)媒體吉林行”的記者一行數(shù)十人參觀了位于這里的吉林省大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)——通化鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司(“通鋼集團(tuán)”),并采訪了通鋼集團(tuán)的董事長(zhǎng)黨委書記總經(jīng)理安鳳成。

  安鳳成在回答本網(wǎng)記者提問時(shí)強(qiáng)調(diào)指出,市場(chǎng)不會(huì)同情弱者,只有不斷加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力才能立于不敗之地,并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的大發(fā)展。

  安鳳成稱,通鋼集團(tuán)是國務(wù)院振興東北老工業(yè)基地重點(diǎn)支持的鋼鐵企業(yè),在全國企業(yè)500強(qiáng)中排名第262位,目前已具備年產(chǎn)500萬噸鋼的生產(chǎn)能力。

  安鳳成同時(shí)也指出,在礦石、工業(yè)用電等成本明顯增加、鋼材價(jià)格下跌等不利情況下,通鋼也一度面臨巨大的壓力,如何頂住壓力、節(jié)能增效成為一個(gè)重要問題。

  他表示,通鋼集團(tuán)本著對(duì)所有投資者及集團(tuán)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,采取了多項(xiàng)有效措施。

  通鋼集團(tuán)對(duì)其內(nèi)部運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了對(duì)標(biāo)挖潛,硬性降低了各項(xiàng)成本與費(fèi)用,以最大限度地化解因原材料、電力等成本提升造成的影響。

  通鋼集團(tuán)還調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),積極采用冶金最前沿技術(shù)。具有良好市場(chǎng)前景的通鋼熱軋超薄帶鋼項(xiàng)目一期工程年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力130萬噸,總投資29億多元,并于2006年5月進(jìn)入正式生產(chǎn)階段。

  安鳳成還表示,實(shí)現(xiàn)物流方面的更合理化以及融資成本的下降也是通鋼集團(tuán)頂住壓力、度過困難時(shí)期的重要舉措。

  據(jù)悉,在2006年1至6月份,通鋼集團(tuán)鋼、鐵、材產(chǎn)量分別增長(zhǎng)5.53%、10.2%、9.75%,實(shí)現(xiàn)利稅74484萬元,比上年同期增加14085萬元,其中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)26604萬元,完成年度目標(biāo)的52.42%,比上年同期增加3659萬元。

  安鳳成指出,2006年及今后一個(gè)時(shí)期,是鋼鐵業(yè)戰(zhàn)略大重組、資源大整合、布局大調(diào)整的戰(zhàn)略機(jī)遇期。通鋼集團(tuán)將在改制重組后,加大招商引資、資本運(yùn)作的工作力度,積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴,把企業(yè)做大做強(qiáng)。

  他表示,“十一五”末,通鋼將通過挖潛、改造、新建、擴(kuò)建、配套、并購重組等途徑,并充分利用新通鋼的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)鋼的年生產(chǎn)規(guī)模達(dá)1000萬噸以上,合金生產(chǎn)能力達(dá)到近期100萬噸/年(遠(yuǎn)期200萬噸/年),繼續(xù)保持國內(nèi)特種鐵合金龍頭地位,同時(shí)由目前的世界鐵合金產(chǎn)量第五位上升到前三位,形成精品鋼基地和特種鐵合金基地,重點(diǎn)發(fā)展不銹鋼、無縫鋼管、汽車用鋼三個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品系列,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性升級(jí),最終以機(jī)制靈活、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理高效、形象美好、文明富裕為內(nèi)涵,把通鋼建設(shè)成為強(qiáng)勢(shì)化企業(yè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)、生態(tài)型企業(yè),具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)力、創(chuàng)效支撐力的特大型企業(yè)集團(tuán)。

 
編輯:張慶華】
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