中央領(lǐng)導(dǎo)批示

　　同意可樂內(nèi)銷

　　北京的瓶裝線投產(chǎn)后，一開始出廠的可口可樂僅僅供應(yīng)一些大飯店，收取外匯。

　　1982年初，征得外經(jīng)貿(mào)部同意，中糧公司將供應(yīng)飯店之后的剩余產(chǎn)品，由北京糖業(yè)煙酒公司再投放市場(chǎng)內(nèi)銷。

　　時(shí)任中糧總公司糖酒雜品處副處長(zhǎng)的孫紹金回憶，當(dāng)時(shí)可口可樂內(nèi)銷4元一瓶，大飯店里要20元一瓶，對(duì)中國(guó)普通消費(fèi)者來說太貴了。

　　為了盡快打開中國(guó)消費(fèi)者市場(chǎng)，可口可樂總公司決定搞促銷。中方有人提醒說，中國(guó)還不適應(yīng)促銷的方式，但美方?jīng)]有采納這個(gè)意見。

　　1982年冬天的一個(gè)周末，可口可樂公司在北京各大商場(chǎng)促銷可口可樂，買一瓶可樂，送一個(gè)氣球或一雙帶包裝的筷子。有學(xué)者稱，這是中國(guó)當(dāng)代市場(chǎng)第一次賣場(chǎng)促銷活動(dòng)。

　　在那個(gè)物資緊缺的時(shí)代，促銷的方式吸引了不少人。

　　然而熱鬧的場(chǎng)面沒有維持多久，孫紹金說，隨后有媒體用內(nèi)參的形式以“可口未必可樂”為題發(fā)表文章，認(rèn)為國(guó)家缺少外匯，引進(jìn)可口可樂浪費(fèi)國(guó)家大量外匯資源。

　　佟志廣和孫紹金都清楚地記得，這件事甚至驚動(dòng)了中央領(lǐng)導(dǎo)。

　　中央領(lǐng)導(dǎo)在這份內(nèi)參上批示：只準(zhǔn)賣給外國(guó)人，不準(zhǔn)賣給中國(guó)人一瓶。其他中央領(lǐng)導(dǎo)也都圈閱了。外經(jīng)貿(mào)部根據(jù)批示，只好通知北京停止內(nèi)銷。一夜之間，所有可口可樂都從商店的柜臺(tái)里撤下來了。

　　美方不理解，一次簡(jiǎn)單的促銷活動(dòng)竟引起軒然大波，賣個(gè)汽水還驚動(dòng)了政治局。

　　當(dāng)時(shí)，可口可樂從豐臺(tái)五里店的生產(chǎn)廠往城里運(yùn)，運(yùn)輸車上貼著可口可樂的廣告，被警察攔下，不讓進(jìn)城。

　　無奈之下，可口可樂公司只好請(qǐng)合作方中糧公司幫忙。

　　孫紹金說，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)此事的同事，以“人民來信”的形式直接向中央領(lǐng)導(dǎo)反映，為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，中糧主管副總經(jīng)理朱晉昌也在信上簽了名。

　　信中說，北京生產(chǎn)的可口可樂有96%是國(guó)產(chǎn)原材料，可口可樂公司供應(yīng)的濃縮液只占成本的4%。北京內(nèi)銷的可口可樂不僅沒有花國(guó)家一分外匯，而且通過旅游飯店，還為國(guó)家賺回大量外匯。將剩余部分投放市場(chǎng)，一方面豐富市場(chǎng)供應(yīng)，同時(shí)工廠可獲得可觀利潤(rùn)。

　　這封信輾轉(zhuǎn)幾人，送到了副總理萬里的手上，在聽了北京可口可樂生產(chǎn)銷售情況后，萬里當(dāng)即同意批準(zhǔn)內(nèi)銷。

　　孫紹金說，萬里的意見被批在信上轉(zhuǎn)回給了中糧。

　　隨后，外經(jīng)貿(mào)部責(zé)成中糧糖酒雜品處代擬報(bào)告向國(guó)務(wù)院請(qǐng)示，并最終獲得了中央領(lǐng)導(dǎo)的批示：同意。

　　靠著這份被批復(fù)的報(bào)告，可口可樂恢復(fù)了內(nèi)銷。

　　這個(gè)“含有中藥味”的飲料，自此開始逐漸為大陸民眾所接受。

　　本報(bào)記者賈鵬實(shí)習(xí)生朱柳笛北京報(bào)道

　　-新觀察

　　商業(yè)改變中國(guó)

　　從費(fèi)城到華盛頓，可口可樂的擴(kuò)張順理成章；從華盛頓到北京，可口可樂在中國(guó)的成功，卻是因?yàn)橼s上了中國(guó)改革開放的重大變革時(shí)代；三十年在歷史的長(zhǎng)河里也許只是短暫的一瞬，但三十年對(duì)一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的崛起而言，其關(guān)鍵性的階段歷程，也許永遠(yuǎn)都無法替代。

　　從最初20箱贈(zèng)送飲料試探性地打開中國(guó)市場(chǎng)大門，到當(dāng)今家喻戶曉的中國(guó)第一飲料洋品牌，可口可樂在中國(guó)的曲折與輝煌歷程，創(chuàng)造了一個(gè)公司在一個(gè)新興市場(chǎng)飛速成長(zhǎng)的神話，這一歷程也恰如三十年中國(guó)所歷經(jīng)的曲折滄桑及其最終的輝煌經(jīng)歷。

　　了解中國(guó)三十年改革開放歷史的人們，對(duì)可口可樂最初在中國(guó)擴(kuò)張所經(jīng)歷的曲折一定不會(huì)感到驚訝———養(yǎng)三只豬是社會(huì)主義，養(yǎng)五只豬就是資本主義。在連養(yǎng)幾只豬都需要分辨出“姓資”還是“姓社”而進(jìn)行嚴(yán)格管制的時(shí)代，也就不難理解一瓶可樂由“向境外人士銷售”轉(zhuǎn)為“內(nèi)銷”，需要由國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)人集體簽字才得以成為現(xiàn)實(shí)。

　　“帝國(guó)主義夾著尾巴逃走了，但夾著皮包又回來了”，這一幽默中包含著諷刺也流露著無耐的俏皮話，正是改革開放初期社會(huì)情緒的生動(dòng)寫照。但知難而進(jìn)，迎難而上，可口可樂最終走進(jìn)中國(guó)，創(chuàng)造了輝煌；同樣的，中國(guó)自身以理智、勇氣、堅(jiān)韌與毅力擁抱外部世界，也最終從孤立與隔絕中走出來，成就了自己。

　　除經(jīng)濟(jì)上的“相互成就”之外，可口可樂帶給中國(guó)的還有西方休閑飲食快餐文化以及現(xiàn)代化的技術(shù)與管理手段，催生、構(gòu)建與重塑了中國(guó)的飲食行業(yè)及大眾飲食消費(fèi)方式，在中西文化融合與中國(guó)當(dāng)代商業(yè)文明生態(tài)建構(gòu)方面，起到了巨大的推動(dòng)作用。

　　同時(shí)，可口可樂通過積極參與中國(guó)的公益活動(dòng)而成為守法的、受人尊敬的中國(guó)企業(yè)公民，成為外資企業(yè)的一個(gè)典范。所以，商業(yè)成就了企業(yè)自己。

　　商業(yè)也改變了中國(guó)，而且這種改變是全方位的。僅就社會(huì)認(rèn)識(shí)而言，由眼界狹隘到胸襟敞開，這一轉(zhuǎn)變過程本身即是中國(guó)開放進(jìn)程的寫照。雖然，我們可以不同意伴隨可口可樂進(jìn)入中國(guó)的快餐式飲食消費(fèi)文化就一定意味著進(jìn)步，但其商業(yè)活動(dòng)在中國(guó)開放與進(jìn)步歷史過程中帶來的經(jīng)濟(jì)、文化與社會(huì)的“激蕩”，所起到的具大的、不可替代的進(jìn)步作用，應(yīng)該是不可抹殺的。

　　由此，我們也可以更深刻地理解“商業(yè)改變世界”這句話中蘊(yùn)含的真正的內(nèi)涵與意義。

　　所以，我以為，對(duì)于剛剛經(jīng)歷了中國(guó)三十年滄桑巨變的人們而言，可口可樂在中國(guó)的成功故事應(yīng)該能夠打動(dòng)他們，因?yàn)樗�的企業(yè)成長(zhǎng)歷程與中國(guó)發(fā)展的歷史進(jìn)程一道脈動(dòng)，在成就企業(yè)亮麗風(fēng)景線的同時(shí)，也折射出了一個(gè)國(guó)家發(fā)展與進(jìn)步的風(fēng)景線。

　　□傅子恒(上海第一財(cái)經(jīng)研究院行業(yè)研究主管)

　　民間記憶

　　第一次喝可樂

　　在人的一生中，有些事情，即使像微風(fēng)一樣不經(jīng)意地從身邊吹過，也會(huì)在記憶里留下抹不去的痕跡。就像我第一次喝可樂———可口可樂。

　　1985年的夏天，我去采訪一位放棄鐵飯碗自己創(chuàng)業(yè)的青年A.在那個(gè)年代，這種行為屬于第一批吃螃蟹的，是冒極大風(fēng)險(xiǎn)的。

　　我們坐在院子里的小桌子旁邊聊天。A向我敘說他的理想和創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然，還有體制對(duì)他的刁難。說完一個(gè)段落，他轉(zhuǎn)身進(jìn)屋，拿來一瓶飲料，倒給我半杯，他自己也倒了半杯。我看也沒看，端起來就喝了一口。一口下肚，忽然感到味道不一樣，甜甜的，酸酸的，怪怪的，好像止咳糖漿。我又喝了一口，感覺更加強(qiáng)烈，似乎有一種吸引力。

　　這是什么汽水？當(dāng)時(shí)，還沒有“飲料”這一說法。我用眼睛掃了一下，Coca Cola幾個(gè)英文字母跳入眼簾，我把瓶子轉(zhuǎn)動(dòng)一下，哦，可口可樂。

　　不一會(huì)，我就把半杯可口可樂喝光了，A沒為我再倒。我的目光時(shí)不時(shí)地從瓶子上掃過。

　　這是饑渴久了的人對(duì)美味的貪婪，但更多的是一種說不清道不明的復(fù)雜感覺。那天下午，我一直沉浸在一種興奮中，既為A的故事，也為那奇妙的可樂。從此我記住了，這東西叫可口可樂。

　　一年以后，可口可樂風(fēng)靡全國(guó)。

　　20多年前，可口可樂在某些中國(guó)人的眼里，絕不是一瓶簡(jiǎn)單的汽水，而是美國(guó)腐朽文化的象征，喝了可口可樂，就意味著接收了西方資本主義的生活方式，那是意識(shí)形態(tài)不能允許的。

　　但是，可口可樂深受年輕人的歡迎，它不但激發(fā)了年輕消費(fèi)者的激情觸點(diǎn)，帶給他們最熱門的潮流和文化，同時(shí)還有全新的價(jià)值觀念，以及由新觀念產(chǎn)生的對(duì)舊體制的反叛。就像我的采訪對(duì)象A，當(dāng)年用十分少見而又前衛(wèi)的可口可樂招待我，正是他的反叛精神和對(duì)新世界的憧憬使然。他是站在時(shí)代潮頭的弄潮兒。

　　文/云路樵歌

　　那時(shí)流行

　　散裝酒

　　流行時(shí)間：上世紀(jì)八九十年代 流行指數(shù)：★★★

　　拎著酒瓶帶上兩三毛錢，踢踏著拖鞋到街口小店去打上一斤白酒，這是上世紀(jì)八九十年代常見的畫面。

　　散裝白酒通常都是小販們自家用糧食釀造或是用食用酒精勾兌而成，除了小店有銷售外，還有專門的小販挑著酒壺酒罐沿街售賣。這種酒一般口味不好但價(jià)錢便宜，成為許多嗜酒者的最愛。

　　散裝酒的質(zhì)量難以得到保證，甚至有不法者用工業(yè)酒精勾兌，導(dǎo)致飲用者中毒。

　　一日三十年——12月13日

　　●北京奧組委成立

　　2001年將于2008年在北京舉辦的第29屆奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)組織委員會(huì)成立，標(biāo)志著北京2008年奧運(yùn)會(huì)的籌辦工作正式啟動(dòng)。北京市市長(zhǎng)劉淇擔(dān)任組委會(huì)主席，國(guó)家體育總局局長(zhǎng)、中國(guó)奧委會(huì)主席袁偉民任執(zhí)行主席。

　　●火車登陸海南島

　　2002年“粵海鐵一號(hào)”火車渡輪運(yùn)載的兩列鋼軌列車經(jīng)過44分鐘的跨海航行，于10時(shí)5分安全駛上�？谀细鄞a頭，這標(biāo)志海南與內(nèi)地不通火車的歷史即將結(jié)束�；浐ｈF路是我國(guó)第一條跨海鐵路。