據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》8時(shí)50分報(bào)道,項(xiàng)俊波現(xiàn)在有足夠的理由自豪,因?yàn)檫@個(gè)直到2007年之前,還沒(méi)有主持商業(yè)銀行經(jīng)歷的銀行家,卻圓滿完成了四大國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革的最后一筆。就在上周,中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行走完了短短兩個(gè)月的上市加速跑,在所有大型集團(tuán)的上市之路上可謂創(chuàng)紀(jì)錄的迅速,而它0.7%的A股首日漲幅,在四大國(guó)有銀行里也是創(chuàng)紀(jì)錄的低。如此急匆匆地上市,農(nóng)行究竟在與誰(shuí)賽跑?最新一期《新世紀(jì)周刊》推出封面文章《農(nóng)行非常IPO》,探索農(nóng)行上市背后的艱難與執(zhí)著。一路走來(lái),農(nóng)行究竟過(guò)了多少關(guān)?未來(lái)還有哪些關(guān)在等著農(nóng)行?下面是中央臺(tái)記者柴華對(duì)《新世紀(jì)周刊》副主編凌華薇的采訪。
柴華:經(jīng)過(guò)本周,農(nóng)行終于在最困難的市況之下,完成了全球最大的首次上市發(fā)行。5月開(kāi)始,談判、推介、路演,北京、上海、香港、深圳、美國(guó),短短兩個(gè)月就完成了上市程序可以稱(chēng)得上是創(chuàng)紀(jì)錄了。農(nóng)行為什么如此迫切地要趕在7月上市項(xiàng)俊波自己又是如何看待他們所推崇的"縣域業(yè)務(wù)"的呢?
凌華薇:項(xiàng)俊波2007年到的農(nóng)行,08年農(nóng)行就進(jìn)行財(cái)務(wù)重組,09年2月份開(kāi)始其實(shí)農(nóng)行就已經(jīng)開(kāi)始在做IPO的準(zhǔn)備了,等到今年4月,農(nóng)行選好投行進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候,其實(shí)對(duì)上市的很多準(zhǔn)備已經(jīng)比較充分了,這是他們兩三個(gè)月能完成上市的一個(gè)基礎(chǔ)。之所以趕在7月上市,因?yàn)閲?guó)際基金經(jīng)理一般都是在7、8月份休假,雖然9月份上市是個(gè)黃金時(shí)期,但是現(xiàn)在因?yàn)槭袥r不好,大家很難預(yù)測(cè)9月份會(huì)是怎樣一種情況。
項(xiàng)俊波他就提到6月底7月初他在愛(ài)丁堡的時(shí)候,A股有一天跌了4.27%,那一刻他確實(shí)有上還是不上的想法。但是他沉靜下來(lái)想了一下,給中央寫(xiě)了一封信,最終得到了決策層的全力支持以及農(nóng)行團(tuán)隊(duì)的全力配合。另外一個(gè)使得他最后比較有信心的原因是路演當(dāng)中,農(nóng)行最后取得了一部分機(jī)構(gòu)投資者的支持。這一塊的超額認(rèn)購(gòu)倍數(shù)達(dá)到了十倍,這在目前這么弱的市況下還是比較不容易的?h域業(yè)務(wù)這次是農(nóng)行上市給人顛覆性印象的,變成了農(nóng)行的亮點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn),縣域的業(yè)務(wù)適合中國(guó)未來(lái)城鎮(zhèn)化發(fā)展的大趨勢(shì),劣勢(shì)變成了優(yōu)勢(shì)這個(gè)故事講的不錯(cuò)。
柴華:農(nóng)行已經(jīng)平穩(wěn)地度過(guò)了滬港兩地的首日上市,在整個(gè)上市程序履行的兩個(gè)多月里,農(nóng)行過(guò)了幾道關(guān)?項(xiàng)俊波本人又如何看待這兩個(gè)首日的表現(xiàn)呢?
凌華薇:農(nóng)行上市最大的困難是市況不好,也使得農(nóng)行IPO定價(jià)最終定到了1.6倍到1.7倍,這個(gè)價(jià)格比它原來(lái)想要的低,但是同期相比就比工行、建行稍低,但還是高于中行的,他們自己認(rèn)為這個(gè)定價(jià)還是比較成功。農(nóng)行最大的挑戰(zhàn)還是如何扭轉(zhuǎn)外界對(duì)農(nóng)行的印象,這個(gè)問(wèn)題集中在比如說(shuō)農(nóng)行的風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱,非農(nóng)業(yè)務(wù)也沒(méi)有找到盈利模式,甚至還存在大的風(fēng)險(xiǎn),地方融資平臺(tái)貸款中,農(nóng)行的縣域平臺(tái)貸款比重可能會(huì)比較高,還有像房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等等。
項(xiàng)俊波說(shuō)自己做了22年的審計(jì)工作,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制比較有經(jīng)驗(yàn)。三年來(lái)農(nóng)行建立了全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系也采取了一些非常規(guī)的手段,對(duì)一些省市的領(lǐng)導(dǎo)班子甚至把整個(gè)班子都換了,這個(gè)在農(nóng)行內(nèi)部看起來(lái)是起到了一定的效果。對(duì)于縣域平臺(tái)貸款他們大部分貸款都在東部的發(fā)達(dá)地區(qū),是有項(xiàng)目現(xiàn)金流做保證,風(fēng)險(xiǎn)可控,房地產(chǎn)這塊,農(nóng)行認(rèn)為他們的貸款的比例低于其他銀行,整體從下單的情況看,機(jī)構(gòu)投資人的認(rèn)可是相對(duì)多一些。
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