30億以下新基至少虧兩年 收入15%交給銀行(2)

　　基金收入15%交給銀行

　　來自基金公司最新公布的2009年報顯示,基金公司在2009年向銷售機構(gòu)(主要是銀行和券商等渠道)共計支付“客戶維護(hù)費”41.21億元,而前年客戶費的支出額更高達(dá)43.66億元,接近基金行業(yè)年收入的15%。根據(jù)天相顧投的數(shù)據(jù)顯示,60家基金公司中,單家公司客戶維護(hù)費支出比例最高的是華夏基金,2009年支出3.43億,而同期華夏基金旗下的公募基金管理費就有26.82億元,占比為12.79%,低于業(yè)內(nèi)平均水平。另外,博時基金、南方基金、易方達(dá)基金、嘉實基金和廣發(fā)基金等大型公司,支出的客戶維護(hù)費也相當(dāng)可觀,分別達(dá)到了1.93億元、1.65億元、1.98億元、1.75億元、1.63億元。不過,這些公司支出的客戶維護(hù)費占總體收入的比例都低于業(yè)內(nèi), 大致在11%~13%之間,顯示了大公司較強的渠道議價能力。

　　與之相比,小型公司的客戶維護(hù)費雖然支出較少,但是占比卻并不低,民生、浦銀安盛、摩根士丹利華鑫、金元比聯(lián)等公司的支出總額較低,但總體占比卻超過行業(yè)平均水平。這點可能和基金管理規(guī)模小,討價還價能力不足有關(guān)。

　　一家排名靠后的深圳某基金公司的市場總監(jiān)告訴記者，現(xiàn)在基金公司都是在給銀行打工，今年市場行情疲弱，二季度基金整體虧損3513.73億元，基民現(xiàn)在是“談基色變”�；�金公司的發(fā)行也是格外艱難，即使是規(guī)模名列前五的大型基金公司，現(xiàn)在股基的發(fā)行規(guī)模也不過20來億，小的基金公司更是苦不堪言，往往是徘徊在2億規(guī)模的“生死線”邊緣。

　　不過相對于其他基金公司來說，銀行系基金的日子卻要好過得多，今年發(fā)行最好的兩只基金就是來自銀行嫡系部隊，一直是農(nóng)銀匯理中小盤(發(fā)行97.3億)，另外一只是中銀藍(lán)籌精選(發(fā)行61.84億)，雖然維護(hù)費也是不可避免的，但是相對要便宜的多，雖然這兩家基金公司都不愿意透露具體的比例，但是業(yè)內(nèi)人士表示，肯定低于行業(yè)的平均水平，另外有了“娘家人”的賣力吆喝，起碼在規(guī)模上占盡先機。

　　為省支出基金不敢做宣傳

　　深圳某基金市場總監(jiān)告訴記者，“我們公司的規(guī)模較小，品牌也還沒有建立起來，新基金的發(fā)行基本上都在5億左右，現(xiàn)在發(fā)行新基金時根本不敢做宣傳，所有的費用都花在渠道上，銀行的服務(wù)費大概在1.2%左右，說實話也沒有錢再做宣傳了，再加上給基金經(jīng)理以及公司員工的費用， 每發(fā)一只基金都是再加大虧損。

　　他表示，基金現(xiàn)在都是靠天吃飯，別說我們就連老基金公司都是在吃老本，在2007年這樣的牛市行情下，但凡發(fā)基金都是百億規(guī)模以上，但是這幾年基金的募集規(guī)模一落千丈，再加上新基金發(fā)行手續(xù)簡化，基金公司可以同時發(fā)兩只不同類型的基金，新基金經(jīng)常在銀行渠道扎堆，這時候銀行的議價能力自然提高，誰給的服務(wù)費高就多推誰的產(chǎn)品，現(xiàn)在除了華夏基金之外，真正在投資者心中形成品牌的基金并不多，因此銀行在基金銷售中起到的作用至關(guān)重要，目前基金95%的銷售額都在銀行手中，所以為了能夠多發(fā)基金，基金公司拼命擠壓利潤給銀行。（葉靜）