陷虧損面臨到期窘境 券商集合理財尋出路(2)

　　屢屢踏錯市場節(jié)奏

　　深圳某大型券商資管負責(zé)人認為，2009年是券商資管產(chǎn)品極好的翻身年，但上述兩款“1號”產(chǎn)品均未把握住機會。尤其令人費解的是，其中一只產(chǎn)品在把握大盤的節(jié)奏上屢屢踏空，導(dǎo)致凈值持續(xù)低迷。

　　證券時報記者對其歷年來的投資報告進行梳理后發(fā)現(xiàn)，上述產(chǎn)品的投資節(jié)奏確實總比大盤節(jié)奏慢一拍。如在去年三季度，業(yè)績較好的集合理財產(chǎn)品重倉了指數(shù)型基金和ETF基金，上述產(chǎn)品不為所動；但進入第四季度，該產(chǎn)品開始大比例地配置指數(shù)基金，而此時大盤開始震蕩下行；在今年一季度，這只產(chǎn)品持有的銀行、保險等藍籌股恰恰是震蕩較大的區(qū)域；進入二季度后，該產(chǎn)品大幅削減相關(guān)持倉比例，卻又錯失了在大盤反彈的機遇。

　　該產(chǎn)品的自我介紹稱，具有超一流的投資業(yè)績，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，“目前市場上幾百名基金經(jīng)理中，有1/4 來自公司及相關(guān)單位。”

　　頻繁換帥雪上加霜

　　業(yè)績不佳時，換帥是慣例。但頻繁換帥也容易造成已虧損集合理財產(chǎn)品投資管理的再次混亂。

　　以上述其中一只產(chǎn)品為例，成立不到兩年間，投資經(jīng)理已多達四任。而這種現(xiàn)象在行業(yè)內(nèi)也并不少見。如中金策略投資經(jīng)理在2008年2月由林青變更為翁健，后吳華接替，2009年6月，再由王文暉接手。

　　“投資經(jīng)理的頻繁更換是缺乏長期投資理念的表現(xiàn)。券商往往只把目光集中在短期內(nèi)，一發(fā)現(xiàn)業(yè)績不行就立刻換人。寧愿把時間用來換人也不愿花費時間選人和培訓(xùn)，這才是對理財產(chǎn)品最大的損害�！鄙虾Ｄ炒笮腿�商資管部門負責(zé)人表示。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，資管內(nèi)部管理方面存在問題，而資管投資理念的不成熟則導(dǎo)致績效考核上急功近利。此外，目前資管行業(yè)優(yōu)秀投資人才缺口較大，尤其因為缺乏有效的激勵機制，大量人才流入基金業(yè)，這也是掣肘券商資管發(fā)展的一大因素。