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百聯(lián)詳解重組方案:新友誼將布局四大業(yè)態(tài)

2010年11月05日 11:34 來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 參與互動(dòng)(0)  【字體:↑大 ↓小

  新友誼的四大主業(yè):奧特萊斯、購物中心、大型超市和網(wǎng)上銷售

  將品牌上市公司百聯(lián)股份退市,由原本被看作“配角”的友誼股份吸納合并,百聯(lián)集團(tuán)高層昨日對(duì)這個(gè)讓大多數(shù)人意外的重組方式進(jìn)行解讀,認(rèn)為此舉是基于友誼股份乃A、B股等多方因素考慮,重組后的新友誼將發(fā)展奧特萊斯、購物中心、大型超市和網(wǎng)上銷售四大業(yè)態(tài),5年內(nèi)全國布點(diǎn)奧特萊斯和購物中心新店約20家。

  百聯(lián)集團(tuán)董事長馬新生表示,重組完成后,友誼股份和百聯(lián)股份的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題將得到徹底解決,同時(shí),新友誼作為百聯(lián)集團(tuán)旗下唯一的百貨和超商業(yè)務(wù)平臺(tái),百聯(lián)集團(tuán)承諾授予新友誼及其下屬企業(yè)對(duì)集團(tuán)其他相關(guān)尚待整合的百貨和超商資產(chǎn)不可撤銷的優(yōu)先收購權(quán),集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源的集聚將為新友誼的未來發(fā)展提供巨大支持。同時(shí),基于業(yè)務(wù)資源整合、業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)、集約化管理提升等預(yù)期,重組后,新友誼的財(cái)務(wù)狀況、償債能力、運(yùn)營效率、盈利能力都將得到較大幅度提升。

  根據(jù)模擬測(cè)算,截至2010年6月30日,友誼股份重組后資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到329億元,與重組前相比增加74.45%;2010年1~6月營業(yè)收入和營業(yè)利潤將分別達(dá)到221.6億元和10.9億元,與重組前相比分別增加42.44%和86.52%;預(yù)計(jì)2010年和2011年新友誼的營業(yè)收入將分別達(dá)到436.7億元和466.1億元;利潤總額將分別達(dá)到19.83億元和20.21億元。

  本次重組最為人關(guān)注的是百聯(lián)股份的退市。對(duì)此,馬新生等高層解釋,友誼股份是A、B股公司,百聯(lián)股份是A股公司,經(jīng)過多方考慮后,集團(tuán)認(rèn)為反吸納百聯(lián)股份是最佳選擇。馬新生表示,零售業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)讓百聯(lián)看到需要整合“一站式”服務(wù),未來將百貨、超商等業(yè)態(tài)融合在一起對(duì)企業(yè)的規(guī);、集約化更有利。至于百聯(lián)股份持有的一些其他上市公司的股票,今后會(huì)視市場(chǎng)情況進(jìn)行適當(dāng)處理。目前有關(guān)兩套人員團(tuán)隊(duì)的新架構(gòu)變動(dòng)還沒有定論。

  有業(yè)界人士注意到,友誼股份的第一大股東原本是友誼復(fù)星,這次發(fā)布會(huì),百聯(lián)也選在了復(fù)星商務(wù)大廈附近舉行。此次重組后,復(fù)星友誼持股比例會(huì)有所下降,而百聯(lián)集團(tuán)則有所上升。此舉被猜測(cè)為百聯(lián)高層是否今后有意進(jìn)行經(jīng)營者持股。對(duì)此,百聯(lián)集團(tuán)表示,在合理合規(guī)的前提下,今后會(huì)逐步考慮經(jīng)營者持股。

  時(shí)富金融高級(jí)研究經(jīng)理田勇分析,復(fù)星系一直擅長大型企業(yè)的資本運(yùn)作,此次重組其也涉足,但現(xiàn)在看來百聯(lián)集團(tuán)或許是最大受益方,既然百聯(lián)高層表示了未來經(jīng)營者持股的可能,那么看來此番重組新友誼或是鋪路之舉。

  此次重組,除了資本層面的運(yùn)作,百聯(lián)集團(tuán)還作出經(jīng)營層面的戰(zhàn)略調(diào)整。百聯(lián)一向的作風(fēng)是固守上海和長三角市場(chǎng),全國布局較少,有些地區(qū)甚至經(jīng)歷過失敗。且百聯(lián)股份一直以百貨業(yè)為主。但本次重組后,百聯(lián)開始注重全國市場(chǎng)并淡化百貨業(yè),強(qiáng)調(diào)其他業(yè)態(tài)。

  “我們重新確定了新友誼的四大主業(yè),即奧特萊斯、購物中心、大型超市和網(wǎng)上銷售。除了立足上海,拓展包括安徽、浙江、江蘇在內(nèi)的泛長三角地區(qū)外,我們還會(huì)在哈爾濱、重慶、武漢、沈陽等地區(qū)布點(diǎn)。同時(shí),超市板塊要轉(zhuǎn)型!卑俾(lián)股份總經(jīng)理李國定透露,接下來將每年增2家購物中心,2011年~2015年新增10家購物中心,每家約10萬平方米。并在全國布點(diǎn)奧特萊斯,未來4~5年增8~10家新店。至于百貨則進(jìn)行調(diào)整,突出主題百貨概念。

  記者在采訪中了解到,這幾年百貨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,且百聯(lián)品牌在長三角地區(qū)的優(yōu)勢(shì)并不容易擴(kuò)展到全國其他區(qū)域,反而奧特萊斯等新型業(yè)態(tài)收益不菲。比如其上海青浦奧特萊斯的年銷售額約20億元,利潤總額逾1億元,因此百聯(lián)集團(tuán)開始考慮以非百貨業(yè)態(tài)來搶占全國市場(chǎng)。(樂琰)

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【編輯:郭嘉】
 
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我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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