王文洋或掌握父親740億股票遺產(chǎn) 為返臺(tái)塑鋪路(4)

　　變量一／王文洋財(cái)務(wù)不佳／無法獲得家族信任

　　因此王文洋能否重返臺(tái)塑集團(tuán)變量之一，是來自于其個(gè)人財(cái)務(wù)信用不佳。二○○七年七月，王文洋旗下宏仁集團(tuán)關(guān)系企業(yè)宏中興業(yè)倒閉，積欠銀行團(tuán)十七億余元的債務(wù)。當(dāng)時(shí)，王文洋雖極力撇清與宏中興業(yè)的關(guān)系，但是王文洋仍然是宏中興業(yè)借款連帶保證人，被債權(quán)銀行要求清償五千多萬元的保證債務(wù)。

　　前年年底，債權(quán)銀行清查王文洋名下資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)王文洋竟擁有十八億元的臺(tái)塑、南亞、臺(tái)化等三家公司股票，為此還特別到臺(tái)塑集團(tuán)總管理處準(zhǔn)備查扣這筆資產(chǎn)。不過據(jù)臺(tái)塑內(nèi)部人士表示，當(dāng)債權(quán)銀行來查扣時(shí)，這些股票早已被領(lǐng)走，是否有被拿到集中市場(chǎng)處分不得而知，但這筆欠款，據(jù)了解是由叔叔王永在出錢代為償還。

　　去年王文洋曾打算將宏仁集團(tuán)旗下八家公司切割，讓四家經(jīng)營(yíng)狀況較佳的塑料相關(guān)公司先上市，但據(jù)券商透露，王文洋找了不少承銷商，景氣不佳，加上大家對(duì)王文洋的財(cái)務(wù)狀況不清楚，導(dǎo)致沒人愿意接這宗承銷案，宏仁上市也就遙遙無期。

　　因此，王永慶過世后，王文洋小動(dòng)作不斷，就被外界解讀為是想要逼與王永慶晚年最為親近的三娘李寶珠，公布王永慶不為人知的財(cái)產(chǎn)清單。但是據(jù)與三娘親近的友人透露，三娘對(duì)于這些動(dòng)作絲毫不為所動(dòng)，甚至還曾對(duì)友人表示，“王永慶過世前，就已經(jīng)替這些子女成立信托基金，王文洋有部分開銷都由家里的信托基金在支出�！鄙踔�，“連王文祥也有分到海外的信托基金，不知為何還要這樣對(duì)媒體發(fā)言�！�

　　的確，據(jù)悉王永慶在二○○六年六月交棒后，就曾經(jīng)給九位子女每個(gè)人至少二十億元的現(xiàn)金與股票。不過，生前贈(zèng)與與遺產(chǎn)繼承是兩回事，不能混為一談。

　　　變量二／維持現(xiàn)狀／對(duì)王永在最有利

　　根據(jù)“遺產(chǎn)與贈(zèng)與稅法”規(guī)定，王永慶過世后，遺產(chǎn)稅必須在半年內(nèi)申報(bào)，最多得展延三個(gè)月。以王永慶遺產(chǎn)分配的復(fù)雜度，最快也得到二○○九年七月中才會(huì)見分曉。不過二○○九年六月臺(tái)塑四寶中，臺(tái)塑、臺(tái)化、臺(tái)塑石化都將進(jìn)行董監(jiān)事改選，即使王文洋能順利掌握上述股權(quán)，也趕不上二○○九年三寶的董監(jiān)改選，最有可能的目標(biāo)應(yīng)該是明年要進(jìn)行董監(jiān)改選的南亞。

　　以王文洋的性格來說，即使能選上一席董事，也不過是毫無實(shí)權(quán)的光桿董事，這樣并不能算重返臺(tái)塑集團(tuán)，不過若他真的想要南亞的什么位子，仍舊要讓目前臺(tái)塑集團(tuán)惟一精神領(lǐng)袖王永在點(diǎn)頭同意。

　　王永慶與王永在為了維持臺(tái)塑集團(tuán)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，設(shè)計(jì)了極為復(fù)雜的交叉持股關(guān)系，不只各大公司互相交叉持股，臺(tái)塑集團(tuán)最大的控股核心還是長(zhǎng)庚醫(yī)院。王永在已經(jīng)當(dāng)上了長(zhǎng)庚醫(yī)院董事長(zhǎng)，雖然不見得能因此插手長(zhǎng)庚醫(yī)院的運(yùn)作，但至少達(dá)到臺(tái)塑集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)不受制于人的目的。

　　假設(shè)王文洋真的取得南亞董事長(zhǎng)，雖不致影響王永在兒子王文淵(臺(tái)塑集團(tuán)總裁、臺(tái)化董事長(zhǎng))、王文潮(臺(tái)塑石化董事長(zhǎng))的地位，但有可能因此進(jìn)入七人小組，以王文洋喜歡大鳴大放的性格，過去就跟三娘女兒們累積了不少心結(jié)，且曾公開表達(dá)對(duì)父親王永慶的不滿，加上他與王文淵過去是平起平坐，是否愿意尊重王文淵的領(lǐng)導(dǎo)，還是大問題。

　　另一種情況是，王永在與三娘力阻王文洋進(jìn)入決策核心，以王文洋掌握的股權(quán)，至少可以進(jìn)入董事會(huì)，擁有發(fā)言權(quán)，屆時(shí)勢(shì)必對(duì)臺(tái)塑集團(tuán)的運(yùn)作形成壓力，這都是王永在必須再三慎重考慮的重點(diǎn)。

　　王永慶過世雖然替王文洋開啟一條重返臺(tái)塑集團(tuán)之路，只是王文洋重返臺(tái)塑集團(tuán)之路該怎么走，仍有許多挑戰(zhàn)，就得看王文洋是否放低身段，與王永在及三娘維持良好的互動(dòng)關(guān)系，不過度挑戰(zhàn)現(xiàn)有的權(quán)力結(jié)構(gòu)，才有可能出現(xiàn)令人意外的結(jié)局；否則大家撕破臉，只會(huì)讓“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶一輩子打造的心血徒留令人難堪的局面，這想必是臺(tái)塑高層與王家成員最不愿意見到的發(fā)展。