王文淵首度松口：臺(tái)塑王家最快5年交出經(jīng)營(yíng)權(quán)

　　中新網(wǎng)11月14日電 據(jù)臺(tái)灣《蘋果日?qǐng)?bào)》報(bào)道，臺(tái)塑集團(tuán)總裁王文淵13日在集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會(huì)上首度松口表示，為求企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，5至10年內(nèi)，臺(tái)塑、南亞、臺(tái)化及臺(tái)塑化等4大公司董事長(zhǎng)，將由專業(yè)經(jīng)理人接棒，王家人將交出經(jīng)營(yíng)權(quán)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分開治理，王文淵說(shuō)：“這是當(dāng)初創(chuàng)辦人王永慶的構(gòu)想。”

　　邁向永續(xù)經(jīng)營(yíng)《家族企業(yè)》的書，最大啟示是不論家族企業(yè)或?qū)�業(yè)經(jīng)理人治理的企業(yè)，最重要的是“領(lǐng)導(dǎo)人”。他說(shuō)：“誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)不重要，誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)人才是重點(diǎn)。”

　　跨入另一個(gè)60年

　　臺(tái)塑集團(tuán)由已故創(chuàng)辦人王永慶創(chuàng)立于1954年，至今已56年，依王文淵說(shuō)法，最快5年后王家人將交出經(jīng)營(yíng)權(quán)，剛好是集團(tuán)創(chuàng)立滿60年一甲子，跨入另一個(gè)60年的開始，臺(tái)塑集團(tuán)將進(jìn)入全新治理模式。

　　王永慶與王永在兩兄弟的家族，目前由王永在長(zhǎng)子王文淵擔(dān)任集團(tuán)總裁兼臺(tái)化董事長(zhǎng)，副總裁為王永慶三房長(zhǎng)女王瑞華，王永在次子王文潮為臺(tái)塑化董事長(zhǎng)，王永慶三房次女王瑞瑜為總管理處副總經(jīng)理，但王家第三代都未在集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任要職。

　　王文淵說(shuō)，對(duì)于集團(tuán)事業(yè)如何永續(xù)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)辦人先前就構(gòu)思將交棒專業(yè)經(jīng)理人，而成立決策最高指揮中心7人小組，這是一種結(jié)合王家第二代與專業(yè)經(jīng)理人的混合制。

　　某王家第二代也強(qiáng)調(diào)：“王家第一代打天下，我們第二代應(yīng)以建立專業(yè)經(jīng)理人治理制度為己任，4大公司董事長(zhǎng)都不姓王時(shí)，才能真正邁向永續(xù)經(jīng)營(yíng)�！�

　　培養(yǎng)更年輕一代

　　另一位王家第二代日前曾以“公司經(jīng)營(yíng)有對(duì)錯(cuò)，家族感情沒辦法講對(duì)錯(cuò)”來(lái)說(shuō)明王家成員退出4大公司的必要性。他說(shuō)，只要有一個(gè)姓王的出任董事長(zhǎng)，其它王家人就會(huì)想：“為什么不是我？”這就會(huì)影響家族和諧。

　　老臣也同意交棒專業(yè)經(jīng)理人的作法，臺(tái)塑董事長(zhǎng)李志村說(shuō)：“我們不可能當(dāng)一輩子董事長(zhǎng)，我們可卸下來(lái)轉(zhuǎn)任顧問(wèn)，讓年輕一代來(lái)接棒�！崩钪敬暹�強(qiáng)調(diào)，他已開始慢慢釋出權(quán)力。

　　至于接班人選，外界雖看好臺(tái)塑副總經(jīng)理林健男、南亞總經(jīng)理吳嘉昭、臺(tái)化總經(jīng)理洪福源、臺(tái)塑化總經(jīng)理蘇啟邑等四人，但臺(tái)塑集團(tuán)高級(jí)主管說(shuō)，由于現(xiàn)任總經(jīng)理平均年齡已近70歲，“不排除從更年輕的經(jīng)理人中拔擢培養(yǎng)�！�

　　對(duì)于臺(tái)塑王家交棒，萬(wàn)寶投顧董事長(zhǎng)朱成志說(shuō)，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分開在國(guó)外早已是趨勢(shì)，臺(tái)塑要走這條路當(dāng)然樂見其成，但石化產(chǎn)業(yè)因?qū)儋Y本密集及長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)業(yè)，適合由公司內(nèi)部長(zhǎng)期培養(yǎng)的人才來(lái)接班，反而不太適合重視短期績(jī)效的外部人才或外商經(jīng)營(yíng)者。

　　“不必自我設(shè)限”

　　朱成志認(rèn)為，石化產(chǎn)業(yè)還具有“前人種樹，但后人可以乘涼很久”的特性，經(jīng)營(yíng)者的決策要?dú)v經(jīng)一段時(shí)間才會(huì)顯現(xiàn)優(yōu)劣，因此如何進(jìn)行長(zhǎng)期人才布局非常重要，這是經(jīng)營(yíng)權(quán)交班時(shí)最關(guān)鍵之處。

　　華南永昌投顧董事長(zhǎng)儲(chǔ)祥生則強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分開雖然立意良好，但王家成員中若有人對(duì)石化產(chǎn)業(yè)具有高熟悉度與前瞻性，其實(shí)不必刻意排除在接班人選之外。

　　儲(chǔ)祥生認(rèn)為，家族接班難免碰到斷層問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分開是國(guó)際趨勢(shì)，臺(tái)塑集團(tuán)要朝此方向，長(zhǎng)期當(dāng)然有利，但從培養(yǎng)優(yōu)秀人才的角度來(lái)看，也不必太自我設(shè)限。