中新網(wǎng)1月31日電 綜合臺灣媒體報(bào)道，國民黨秘書長金溥聰上任后矢言，要將百年老店轉(zhuǎn)型為選舉機(jī)器。據(jù)悉，繼第一波撤換地方黨部主委后，二月一日起，將進(jìn)行第二波人力換血工程。金溥聰找來前一一一一人力銀行執(zhí)行長吳睿穎，專案負(fù)責(zé)各縣市黨部的人力資源、公關(guān)營銷、潛能開發(fā)和論述訓(xùn)練等，第一階段戰(zhàn)斗目標(biāo)已鎖定“五都選舉”。

　　改造國民黨 下鄉(xiāng)募人才為選舉機(jī)器上油

　　金溥聰上周五找來吳睿穎，兩人深談近一個(gè)多小時(shí)后拍板定案。金溥聰闡述對國民黨轉(zhuǎn)型的理念，希望扭轉(zhuǎn)國民黨低迷氣勢，改革負(fù)面形象，吳睿穎當(dāng)場承諾二月一日到黨部報(bào)到上班。至于工作內(nèi)容除人力資源外，是否也將共同分擔(dān)對外發(fā)言人的工作，吳睿穎說，“什么都不排除！”

　　國民黨改造工程浩大，金溥聰設(shè)定以三年為期，徹底轉(zhuǎn)化體質(zhì)為選舉機(jī)器，并以美國政黨運(yùn)作的型態(tài)為參考模式。他指出，美國的民主政黨經(jīng)驗(yàn)顯示，不管是政治世家或一介平民，都需要從黨部基層爬起，進(jìn)而參加初選等選舉機(jī)制，而為凝聚黨員熱情，也有很多追隨者到黨部志愿擔(dān)任志工。

　　金溥聰將下鄉(xiāng)，啟動(dòng)全臺各地方黨部招兵買馬的“人才招募說明會(huì)”，“我會(huì)每個(gè)縣市走透透去征才，親自挑人！”透過人力資源規(guī)劃與重整，提攜拔擢對從政有興趣的在地優(yōu)秀青年，擔(dān)任地方基層黨工，經(jīng)由參與基層民代選舉，按部就班進(jìn)而成為選舉新秀。

　　但找來外面的獵人頭專家盤整黨內(nèi)組織，是否想藉此掃除黨內(nèi)派系？金溥聰澄清，地方的黨員人力重整，不是要與地方派系進(jìn)行切割，是藉此建立升遷渠道的透明制度。不論是政治名門，或是普通平民，只要對“公共事務(wù)有熱情，在地政治有規(guī)劃”的優(yōu)秀人才，都是招募新血的對象。

　　金溥聰強(qiáng)調(diào)，這是給對政治有興趣的人一個(gè)生涯規(guī)劃的藍(lán)圖，錢給的不多，有半志工的性質(zhì)，但年輕人可以看到前景、看到自己的下一步，“就好比在軍中，也是要從少尉做起后，才能當(dāng)?shù)綄④�！�?/p>

　　黨內(nèi)對吳睿穎的評價(jià)兩極，金溥聰說，“我在乎他的專業(yè)，不在乎外界的評價(jià)！”他認(rèn)為，以專案聘請的方式延攬吳睿穎，進(jìn)行組織改造重建，從外面找人最好，更要找耐操的人。

　　評估競爭力 黨工不行就換掉

　　吳睿穎表示，“面對國民黨這個(gè)百年老店，我的壓力和難度也很大！”他喊出改造三階段論：一是人力盤點(diǎn)；二是教育訓(xùn)練；三是找出坐轎人和抬轎人。至于黨工可能不會(huì)給他好臉色，吳睿穎說：“我懂人際關(guān)系、出過書、會(huì)講閩南語，會(huì)好好和九百多名黨工溝通！”

　　吳睿穎強(qiáng)調(diào)，二月一日進(jìn)黨部上班后，第一件事情將進(jìn)行人力盤點(diǎn)，對他不認(rèn)識的九百名黨工，會(huì)先評估有沒有競爭力后，再進(jìn)行訓(xùn)練，不行的就換掉；接下來就是跑二十五縣市黨部，與金溥聰深入地方，了解基層黨務(wù)人事與地方派系生態(tài)，并進(jìn)行人才招募，培育優(yōu)秀具競爭力的新血輪，建立公平透明的升遷機(jī)制；最后，才可找出適合坐轎的人和抬轎的人，找出選舉強(qiáng)棒。

　　吳睿穎采企業(yè)用語說，國民黨中央是總公司，二十五個(gè)縣市黨部是分公司，國民黨須走向企業(yè)化經(jīng)營，以科學(xué)方法人力考評，透過“選才、訓(xùn)才、育才、用才、留才”等人資管理五大步驟進(jìn)行換血。他說他沒有政黨淵源、人情包袱，會(huì)用專業(yè)方式為國民黨選才、留才，該留的就留，該走的就走。吳睿穎坦承，重新改造國民黨，是他從事人力資源管理工作來，難度最高的一次任務(wù)。

　　吳睿穎說，現(xiàn)在是國民黨最低迷的時(shí)候，要先改造國民黨，喚回民眾對國民黨的熱情，才會(huì)有人來當(dāng)黨工和志工。金溥聰同時(shí)要求他協(xié)助國民黨的公關(guān)營銷，且黨內(nèi)普遍缺乏政策論述人才，他也會(huì)規(guī)劃教育訓(xùn)練，強(qiáng)化黨內(nèi)的論述和發(fā)言能力，或許成立發(fā)言人部隊(duì)，“我不認(rèn)識現(xiàn)在的發(fā)言人是誰，但好像很少看到他公開對外說話�！�

　　金溥聰宣示以三年為改造期，但吳睿穎說，“三年對我而言太長了，企業(yè)界通常是一年一聘，所以我會(huì)把第一個(gè)目標(biāo)，放在年底‘五都選舉’，接著就是規(guī)劃二○一二‘大選’�！彼麖�(qiáng)調(diào)，國民黨的“五都選舉”規(guī)劃他不會(huì)參與，但是他將協(xié)助“五都”候選人的教育訓(xùn)練，“包括幫助他們的發(fā)言論述、形象包裝和潛能開發(fā)�！�

　　兩極評價(jià) 黨內(nèi)人士冒冷汗

　　馬英九找來金溥聰，金溥聰再引進(jìn)吳睿穎，想把百年老店換血活化，這股新勢力究竟會(huì)和國民黨擦出什么樣的火花？消息傳出，人未到“聲”先到，吳睿穎的腳還沒踏進(jìn)黨部，兩極評價(jià)就已迎面襲來。

　　早在金溥聰擔(dān)任臺北市副市長期間，便和這位在島內(nèi)獵人頭界名號響亮的學(xué)弟搭上線。吳睿穎說，他是金溥聰政大新聞系的同門師兄弟，二零零一年六月鄭村棋當(dāng)“勞工局長”時(shí)，他便受邀進(jìn)市府擔(dān)任兩年的勞工局媒體執(zhí)行長，“我和馬英九、金溥聰兩個(gè)人過去早有互動(dòng)，這次是第二次合作！”

　　企業(yè)進(jìn)行組織改造，聘用體制外的人才，既無人情包袱，也不會(huì)墨守成規(guī)，自然可以信守專業(yè)原則。吳睿穎知名度夠高，金溥聰想透過他的人力資源經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行第二波人事革新，無論自企業(yè)化經(jīng)營管理，或從改變固有結(jié)構(gòu)的角度來看，均不失為一步好棋。

　　但臺灣的政治生態(tài)和派系文化迥異，企業(yè)與政治之間，畢竟隔行如隔山，金溥聰想要建立美國政黨模式，讓地方黨部成為“人才的搖籃”和“選舉的階梯”，并剔除黨內(nèi)“坐吃山空”的負(fù)面能量，反撲勢力會(huì)有多大，將是改革成功與否的第一個(gè)關(guān)鍵。

　　報(bào)道稱，自稱是失聯(lián)黨員的吳睿穎，初生之犢不畏虎，表示有信心能落實(shí)金溥聰意志，全面改革國民黨。不過，黨內(nèi)人士昨天見他侃侃而談，一下說要教會(huì)國民黨怎么發(fā)言，一下又說要幫“重量級”的“五都”候選人教育訓(xùn)練，不免令人捏了好一大把冷汗。