劉翔存款2億非天文數(shù)字 媒體稱姚明身家超7億美元

　　同是上海名片，同是極具影響力的世界巨星，同是賺錢機器，姚明和劉翔卻在財富積累的道路上差距越拉越大，究其原因——觀念！

　　不炒股不炒房 劉翔只存下2億人民幣

　　上海某媒體近日報道，“據(jù)可靠消息稱，劉翔的銀行存款為2億元人民幣�！睂τ�2億元存款的數(shù)字，特約記者昨日采訪了劉翔的父親劉學根，他對此一笑置之，“我們不關心這樣的報道，對它也沒有評價�！辈贿^，從劉翔2004年成名之后的收入來看，2億元并非遙不可及。

　　2億元并非天文數(shù)字

　　該上海媒體如此報道：“據(jù)可靠消息稱，劉翔的銀行存款為2億元人民幣�！彪S后，該媒體為劉翔2004年以來的收入算了筆賬，以此證明2億元的存款對于劉翔來說并非是一個天文數(shù)字。

　　2004年雅典奧運奪冠后，劉翔的代言費用從35萬元飆升至上千萬元。跟姚明不同，劉翔沒有“翔之隊”，他的商業(yè)開發(fā)由田管中心統(tǒng)一管理。田管中心將劉翔的商業(yè)開發(fā)分為三級，5家一級代言，每年1000萬元-1200萬元，回報是出席兩次活動、專門拍攝一次廣告；二級代言的價格為每年600萬元左右，不出席活動，不到專門的攝影棚和地點拍攝廣告，可以在訓練中或訓練后采拍畫面；三級代言則只能用現(xiàn)有的畫面作為廣告宣傳。

　　盡管2008年北京奧運會退賽后，劉翔的商業(yè)價值大幅縮水，但他每年的收入依然高達數(shù)千萬元。從《福布斯》中國名人榜來看，劉翔2005年的收入為2600萬元，2006年為5800萬元，2007年猛升至1.63億元，2008年小幅下跌到1.3億元，2009年則跳水到6460萬元�！陡２妓埂饭�布的數(shù)據(jù)均是劉翔在商業(yè)開發(fā)上的總收入，但劉翔本人卻不能全部收入囊中。據(jù)悉，田管中心的收入分配政策是：運動員分得50%，教練員分得15%，培養(yǎng)運動員的地方體育局分得20%，剩下的15%由田管中心提取。按此計算，劉翔在最近5年的個人稅前收入應該超過2億元，稅后也接近2億元。

　　錢都交給父母打理

　　昨晚，記者聯(lián)系上了劉學根。在聽到記者說出2億元的數(shù)字時，劉學根笑言：“我們不關心這樣的報道，對它也沒有評價。對劉翔來說，我們現(xiàn)在只關心他在體育方面的事情�！睂τ�2億元的存款傳聞，劉學根并未正面回應，但他去年在回應《福布斯》公布的劉翔2008年收入時表示：“我們也被這數(shù)字嚇了一跳，哪會這么高��？我們也不知道這是怎么算出來的。這些排行、榜單之類的，只是供大家娛樂而已，不必太當真。”

　　至于劉翔收入的去向，劉學根此前在接受采訪時曾表示：“我們并沒有什么投資理財?shù)慕?jīng)驗，我們的錢都存在銀行�！痹诶碡敺矫妫瑒⑾韪�父母一樣，也不是理財?shù)男屑�。早�?007年接受采訪時，劉翔就表示：“我是運動員，成天都忙于比賽和訓練，根本沒時間理財。我賺的錢都給父母了，不過其實他們也沒有什么理財方案，因為我的錢賺得很辛苦，所以他們也沒有進行高風險的股票等方面投資，也就只是買了點基金而已。”

　　當時劉翔還表示，雖然上海的房價漲得很快，但他自己也沒有在上海買房投資的打算：“我的心里哪有股票、房子啊，訓練和比賽就把我的時間占滿了。其實現(xiàn)在有房子住，而且很寬敞，已經(jīng)挺好了，真的很知足。”

　　據(jù)成都商報

　　與劉翔相比，姚明顯然更有錢，那么姚明到底有多少錢？據(jù)《申江服務導報》報道，姚明目前的身家已悄然突破了7億美元大關。天價合同以及廣告商的慷慨只是這筆數(shù)字的一部分，聰明的姚明還完成了球員向老板的轉(zhuǎn)型，讓手里的錢生錢。

　　姚明參與多項投資

　　2006年3月，姚明參與投資了中國最大的付費音樂下載網(wǎng)站“巨鯨音樂網(wǎng)”。這家網(wǎng)站由姚明、章明基以及音樂業(yè)內(nèi)人士陳戈共同參股成立，出資規(guī)模為2000萬元。隨后，姚明又將投資目光鎖定在運動健身行業(yè)。2007年，姚明與美國最大的私人連鎖健身機構加州健身合作，在中國開設了20多家高檔健身房。2009年7月15日，姚明殺回老本行，2000萬元收購上海男籃全部股權。

　　2009年底，姚明以持有的67.5萬股股份成為新上市的北京合眾思壯科技股份有限公司第四大股東。在成為股東之前，姚明是合眾思壯衛(wèi)星導航儀的形象代言人。兩年90倍的收益率，為姚老板贏得了一個新外號——“股神”。

　　限時令不會拉低廣告費

　　為了更好地保護姚明，避免因為上場時間過多而再次造成傷害，火箭在新賽季將為姚明制定24分鐘“限時令”。上場時間減少，并不影響姚明在火箭的工資收入，而且他的廣告分成也不會降低。全美職棒聯(lián)盟流行這么一句話：一個球員的廣告代言決定了他在這個領域的統(tǒng)治力。在籃下、三秒?yún)^(qū)內(nèi)、甚至球場上，姚明的統(tǒng)治力日漸削弱，卻依然在廣告界風生水起。能做到這點，背后的經(jīng)紀人團隊“姚之隊”功不可沒。

　　由于“姚之隊”的出色公關，目前與姚明簽有贊助合同的企業(yè)大多采取長期合作的模式。通常情況下，贊助商會在合同中訂立一些有利于自身的條款，比如規(guī)定在贊助對象出現(xiàn)丑聞時有權提前解約等，但在“姚之隊”談判專家們的努力下，“傷病”這一選項并沒有出現(xiàn)在這些條款之內(nèi)。所以在姚明因傷缺陣的這段日子里，贊助商們還得乖乖履行合同，每年付給姚明一筆數(shù)目可觀的費用。據(jù)《申江服務導報》