引子 從限制外援名額到鼓勵引進海外優(yōu)秀選手、從主客場雙循環(huán)制改為先單循環(huán)再淘汰賽的賽制……乒超十年，幾乎年年都在進行賽制改革，希望能提升賽事觀賞性，同時吸引企業(yè)的目光。不過改來改去，似乎各方都不太滿意。在等待明年乒超聯(lián)賽政策的同時，不少俱樂部也向聯(lián)賽組委會反饋了意見，特別是對于高昂的“交流費”，各家俱樂部紛紛提出“減負”。

　　設(shè)上限 “交流費”莫太高

　　明年各俱樂部將重新簽約隊員，而且這次與新隊員一簽就是三年，因此各家俱樂部紛紛要求乒羽中心盡快出臺2010賽季的運動員交流辦法，并建議在采用競價或者暗標方式的同時，設(shè)置價格上限，而且這個上限最好在500萬~800萬之間，使各俱樂部能夠承受。

　　和國內(nèi)其他聯(lián)賽不同，乒超聯(lián)賽各俱樂部與球員只能一年一簽(去年改為兩年一簽)，并僅能獲得球員的“使用權(quán)”。這樣，俱樂部每年都需要為球員重復支付昂貴的“交流費”。例如2006年乒超競標，馬琳以501萬成為“天價標王”，比當年中超標王李瑋峰的490萬還要高。而相比之下，陜西銀河俱樂部只擁有馬琳1年的“使用權(quán)”，1年后馬琳即去了寧波隊。上海申花卻擁有李瑋峰的“所有權(quán)”，1年后賣掉他還換回了300萬。因此，從某種意義來說，乒超簽約球員的費用超過了國內(nèi)其他聯(lián)賽。由于“交流費”太高昂，加之其他方面開支巨大，在2006年奪冠的次年，陜西選擇了退出。2008年雖然誕生的“標王”、“標后”都未能超過馬琳，但郝帥的423萬和郭躍的420萬放在國內(nèi)所有職業(yè)聯(lián)賽里比較，都能輕松擠進前幾名，這給俱樂部也帶來巨大的壓力。假如三年合同累積的“交流費”上限設(shè)定在500萬~800萬之間，對于各家俱樂部來說，壓力會大減。

　　假如幾家俱樂部同時看中一個球員，且報價都達到競標上限，那該如何辦？對此，各俱樂部一共提出了三種解決辦法，一種是由運動員選擇俱樂部；第二種是采取抽簽的方式；第三種是首先讓運動員取消一個不愿意去的俱樂部，然后在其他俱樂部中再抽簽。

　　交押金 球員也該擔風險

　　雖然競標設(shè)上限能夠緩解俱樂部壓力，不過有的俱樂部又提出了擔憂，如果標到球員的俱樂部最終反悔怎么辦？2006年陜西天價競得馬琳后，一度想反悔，遲遲未給馬琳注冊參賽資格，損害到當初參與競標的其他俱樂部。因此，有人提出，為保證競價的真實，各競價俱樂部應(yīng)提前將款項打入一個第三方賬戶，以防叫價后無法支付費用，這樣也杜絕惡意競標的行為。

　　不過，除了俱樂部承擔競標球員的風險，北大方正俱樂部提出了一種新思路，讓運動員也承擔風險。目前現(xiàn)行的制度下，球員的身價與成績無關(guān)，無論成績?nèi)绾�，球員均可拿到一樣的薪酬。因此，北大方正建議，以運動員的獎金來競價，將成績與薪酬掛鉤，提高球員比賽積極性。

　　簽球員 省市想有優(yōu)先權(quán)

　　在競標方式上，各俱樂部雖然基本達成一致，但對于進行交流運動員的范圍，他們卻出現(xiàn)了分歧。以八一工行俱樂部王濤為代表的省市隊俱樂部認為，在交流運動員中，應(yīng)該優(yōu)先考慮省市隊對運動員的培養(yǎng)，允許這些由省市隊直接組建的俱樂部優(yōu)先留下運動員，而不要強制性地要求全部運動員無條件出來交流。而以浙商銀行俱樂部、江蘇中超電纜俱樂部、霸州海潤溫泉城俱樂部為代表的企業(yè)組建俱樂部希望能擴大運動員交流的范圍，但在公平競價中可以考慮較大比例(例如80%)的培養(yǎng)費回報。

　　定主場 距離設(shè)置要受限

　　除球員競標問題，乒超聯(lián)賽對于主場的設(shè)立也是一大焦點話題，根據(jù)今年聯(lián)賽的情況，大部分俱樂部提出要更加嚴格主場的設(shè)置。

　　今年聯(lián)賽里，一些俱樂部把主場定在遠離省會城市的二級城市，客隊需要提前兩天出發(fā)才能到達賽場。比如山西大土河的主場就偏遠的呂梁市舉行，從太原趕到賽地需要5個小時。因此，限制賽場距離也被不少俱樂部上報乒羽中心，大家認為與省內(nèi)主機場距離應(yīng)限制在150公里內(nèi)。

　　不過對此提議，反對的聲音也不小。錦州銀行、浙商銀行俱樂部表示，希望乒羽中心能考慮到中小俱樂部發(fā)展的需要，只要是符合中心關(guān)于主場和體育館軟硬件條件要求的都應(yīng)該允許設(shè)置，這更有利于俱樂部生存。 (記者 余彥姝)