由公安部牽頭，遼寧警方徹辦的中國足壇反賭打假風(fēng)暴持續(xù)深入。中國足球暗黑界的“通天教主”王珀被警方控制，廣州市足協(xié)原秘書長楊旭等人被警方拘留，廈門隊原助理教練尤可為、青島海利豐原領(lǐng)隊……

　　警方面對的，是一張不知邊界在何處的龐大的地下網(wǎng)絡(luò)，基于案件偵破工作的保密需要，目前外界無從知曉內(nèi)幕全景，但可以肯定的是，在未來相當長的一段時間內(nèi)，“賭球+假球”，都將成為備受公眾關(guān)注的關(guān)鍵詞。

　　“《足球》報當年是否有違新聞規(guī)范，是否侵犯其名譽權(quán)，都有望隨公安介入而真相大白于天下。”

　　“通天教主”王珀“涉水最深”

　　從目前披露的情況來看，王珀“涉水最深”，他幾乎成為中國足壇“賭球”和“做球”的代名詞。劉孝五對他有耳聞：“都說這人巧舌如簧，很會花言巧語”。劉孝五，人稱“五哥”，從1994年中國啟動足球職業(yè)聯(lián)賽至今，15年，是中國足球界最資深的經(jīng)理人。

　　2003年，王珀憑借他“特別能忽悠”的本領(lǐng)，入主陜西國力隊，愣是把球市火爆的“西北狼”葬送至降級的深淵。陜西隊的后臺企業(yè)是國力公司，是一家位于廣東珠海的生產(chǎn)出口型企業(yè)。劉孝五曾與國力公司的老板有過接觸，他一直好奇國力公司為何涉足足球，因為國力公司既非陜西本土企業(yè)，其產(chǎn)品也不是在國內(nèi)銷售的快速消費品，經(jīng)營球隊所產(chǎn)生的品牌效應(yīng)對公司的經(jīng)營并無太大的拉動作用。國力公司的老板告訴他：“我只是喜歡足球，僅此而已。”劉孝五一直認為，國力公司老板這種完全出于愛好而投資的單純，給王珀這種“老鬼”提供了可乘之機。

　　2005年的事情。陜西國力降級后，王珀又把球隊先后拉到了寧波和哈爾濱。由于黑龍江省沒有職業(yè)足球隊，“無家可歸”的國力隊的到來，剛好填補了該省的空白，因此備受當?shù)馗鹘绲臍g迎。

　　但由于球隊經(jīng)營不善，長期拖欠工資，最終，中國足協(xié)紀律委員會于2005年4月2日下發(fā)通知，取消陜西國力隊的參賽資格。不過，王珀的“忽悠之旅”并未就此終結(jié)，他的身影又出現(xiàn)在了西藏和山西的綠茵場上。

　　王珀當年為何能告贏《足球》報

　　2005年3月18日至4月15日期間，《足球》報連續(xù)刊發(fā)《追債九年，王珀害我妻離子散》、《西安事變，本溪小市談“珀”色變》、《證據(jù)可送王珀蹲15年》、《王珀連打三個電話求饒》、《四面楚歌，王珀官司不斷》及《我目睹王珀開價500萬元》等6篇該報記者的署名文章，在羅列王珀的罪行中，包括賭球和操縱比賽。

　　隨后，王珀在哈爾濱中級人民法院提起訴訟，狀告《足球》報“報道嚴重失實，惡意丑化原告形象”，并“索賠精神損害撫慰金人民幣10萬元，經(jīng)濟損失90萬元”。

　　哈爾濱中院經(jīng)審理判《足球》報敗訴，要求被告《足球》報社在報紙頭版顯著位置刊載向王珀的道歉聲明，以恢復(fù)名譽，消除影響；并賠償王珀精神撫慰金5萬元�！蹲闱颉穲笊显V至黑龍江省高級人民法院，但高院維持了原判。

　　近日，《足球》報的二審代理律師表示：“有關(guān)王珀賭球的真相，《足球》報當年是否有違新聞規(guī)范，是否侵犯其名譽權(quán)，都有望隨公安介入而真相大白于天下。按新《民事訴訟法》第179條，我們有機會向最高法院申請再審，撤銷生效判決，改判駁回訴訟請求�！�

　　要求協(xié)助調(diào)查的人數(shù)高達百人

　　據(jù)《足球》報代理律師回憶：“王珀很狂，他當時說，你問問她(法官)，敢改判嗎？她要是敢改，我能讓她立即下崗！”

　　種種跡象表明，廣州市足協(xié)原秘書長楊旭很可能就是被王珀拖下水的。

　　劉孝五跟楊旭共事多年，因此對楊旭其人有著深入的了解，他認為，楊旭是個公心很強的人，如果他真犯了錯，也只可能是“花錢買球沖超”，而不大可能參與賭球。

　　目前，業(yè)內(nèi)認為楊旭的問題主要是2006年廣州隊主場對山西路虎隊那場比賽。那場比賽廣州隊5比1獲勝，而山西隊當時的總經(jīng)理正是王珀。

　　“掃賭打黑風(fēng)暴”涉及范圍之廣、涉及足球圈之深都是史無前例的，據(jù)悉目前已經(jīng)被要求協(xié)助調(diào)查的人數(shù)有上百人之眾。調(diào)查只是一個開始，更迅猛的“反賭風(fēng)暴”將很快到來。

　　“合法足彩”一波三折

　　1995年：

　　廣州試水“合法足彩”

　　1995年，廣州市政府組建了廣州市公益公司，欲發(fā)行彩票，公益公司的負責(zé)人找到劉孝五，提出與廣州隊合作，發(fā)行針對國內(nèi)聯(lián)賽的足球彩票。他們設(shè)想?yún)⒄障愀叟荞R場的模式，在廣州越秀山體育場的看臺上劃出一塊專區(qū)，擺上幾百臺電腦，供觀眾現(xiàn)場投注，營造類似于香港跑馬場的現(xiàn)場氛圍。

　　彩票銷售收入分配籌劃時，參照了世界上最高的返還率——70%，提取銷售收入的70%作為獎金返還給彩民；發(fā)行成本控制在銷售收入的15%以內(nèi)；10%貢獻給廣州的地鐵建設(shè)；5%捐獻給廣州市足協(xié)，用于青少年足球培養(yǎng)。

　　雙方一拍即合，太陽神集團、公益公司會同廣州市足協(xié)很快就簽訂了合同。

　　然而，當時主管彩票發(fā)行的央行聞訊后，迅速發(fā)來一紙禁令，緊急叫停那次大膽的嘗試。

　　2004年：

　　中國足彩胎死腹中

　　2004年，經(jīng)過郎效農(nóng)等足球界人士的精心籌備，中國足球甲A聯(lián)賽升格為中超聯(lián)賽。就在開賽前，一個消息傳來：針對國內(nèi)足球聯(lián)賽，國家體彩中心制定了“6+7”的足彩方案，每周競猜6場中超比賽加7場中甲比賽。

　　劉孝五深知，中國足彩的誕生，將徹底改變國內(nèi)足球俱樂部入不敷出的生存窘境。國內(nèi)足球俱樂部幾乎唯一的收入來源，就是冠名和球衣胸前廣告等企業(yè)贊助。

　　最后由于中國足協(xié)的堅決反對，中國足彩胎死腹中，理由是：怕擾亂正常的聯(lián)賽秩序。

　　8000億元賭資流到境外

　　香港馬會給中國足壇的業(yè)內(nèi)人士提供了一幅多贏的圖景：香港馬會的賭資，84%回饋給投注人；14%作為營運成本并納稅；1%用于馬會場館設(shè)備的養(yǎng)護；其余1%，作為慈善基金造福社會，目前已建成3座養(yǎng)老院、3座醫(yī)院和聲名遠播的香港海洋公園。提供了3萬個就業(yè)機會，年創(chuàng)稅110億元，促進了香港經(jīng)濟和社會的發(fā)展。

　　“據(jù)我了解，僅僅2006年世界杯期間，中國就大概有8000億元人民幣的賭資流到境外。”劉孝五說。

　　“如果中國發(fā)行針對中國聯(lián)賽的足彩，整個足球市場起碼以10倍以上的規(guī)模擴張，門票收入、電視轉(zhuǎn)播費、廣告費、贊助費等等收入也隨之呈10倍以上規(guī)模的擴張。

　　“只要有了設(shè)計完善的足球彩票，足球界就能養(yǎng)活自己，就能夠創(chuàng)造潛力無窮的GDP，無數(shù)個就業(yè)機會。”