雖然時值隆冬，但素有“春城”之稱的昆明卻依然是暖意融融。站在郁郁蔥蔥的草坪上，身著國安隊服的徐亮卻沒有心情去享受這份溫暖——因為自己所在的廣州隊與北京國安的轉(zhuǎn)會談判陷入僵局，這位上賽季在中超聯(lián)賽中表現(xiàn)出色的球員將很有可能繼2005年之后再度與國安擦肩而過……

　　從去年12月30日開始，新賽季中超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)會工作正式啟動。雖然受到中國足球整體低迷的影響，但號稱有眾多國腳入市的新賽季中超轉(zhuǎn)會市場卻一反常態(tài)的“活躍”——不但4支即將出征亞冠的球隊頻頻招兵買馬，即使是上賽季排名中下游的球隊也紛紛拍出重金招募強援。

　　然而，即使中國足協(xié)在此前對于轉(zhuǎn)會制度進行了一些改革，力圖增加中超轉(zhuǎn)會的自由度和透明度，但俱樂部和球員之間要想實現(xiàn)真正的“自由戀愛”卻并非易事。受制于身價、合同甚至是人情等因素，進入轉(zhuǎn)會市場的球員往往不能把握自己的命運，“拉郎配”現(xiàn)象依然在中超轉(zhuǎn)會中屢屢上演。要想與責(zé)權(quán)利明晰的歐洲足壇轉(zhuǎn)會市場靠攏，中超聯(lián)賽還有很長的路要走。

　　轉(zhuǎn)會制度“先天不足”

　　從1994年中國足球?qū)嵤┞殬I(yè)化改革以來，球員轉(zhuǎn)會便成為一個急迫的問題。在中國足球的產(chǎn)業(yè)市場和轉(zhuǎn)會制尚未形成的情況下，足球轉(zhuǎn)會市場基本處在“組織調(diào)動”狀態(tài)。1995年初，黎兵以64萬元人民幣由遼寧隊轉(zhuǎn)入廣東宏遠，成為中國職業(yè)足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)會第一人。

　　黎兵轉(zhuǎn)會宏遠時不但沒有正規(guī)的經(jīng)紀(jì)人出面，甚至兩個俱樂部之間也沒有直接的溝通�！爱�(dāng)時就是對方教練和我談了談，說了說各自的要求，就完成了轉(zhuǎn)會”，時隔多年之后，黎兵回憶起這段經(jīng)歷時說道。

　　面對日漸增多的球員轉(zhuǎn)會，中國足協(xié)在1997年底出臺了轉(zhuǎn)會規(guī)定，并從1998年起開始施行。根據(jù)這份轉(zhuǎn)會規(guī)定，球員只有提出轉(zhuǎn)會要求的權(quán)力，而沒有選擇俱樂部的權(quán)力，轉(zhuǎn)會球員的去向由要人俱樂部在轉(zhuǎn)會榜上“摘取”。這就是所謂的“掛牌和摘牌制”。

　　然而，隨著知名球員紛紛被財大氣粗的俱樂部收歸帳下，中國足協(xié)為避免球隊間的“貧富差距”過大，又仿效NBA選秀，采取了讓上賽季成績靠后的俱樂部率先挑選球員的“倒摘牌”制度。隨著中超聯(lián)賽在2004年創(chuàng)立，中國足協(xié)在2005年又進行了轉(zhuǎn)會制度改革，規(guī)定球員轉(zhuǎn)會不必走“摘牌”的形式，每家俱樂部最多可轉(zhuǎn)入5名球員……

　　中國足球轉(zhuǎn)會制度經(jīng)歷次改革，表面看形式愈發(fā)靈活，但最終的贏家還是俱樂部——在2010賽季之前的中超轉(zhuǎn)會規(guī)定中曾明確寫道，如果原俱樂部希望繼續(xù)和該隊員簽約，那么這名隊員就不得轉(zhuǎn)會。如此一來，球員轉(zhuǎn)會的命運依然被牢牢掌控在俱樂部手中。

　　“中國足球的球員轉(zhuǎn)會制度很不規(guī)范，缺少對球員正當(dāng)權(quán)益的保障。表面看，這是為了俱樂部的利益，但對于中國足球的長期發(fā)展非常不利。一個缺少良性循環(huán)的聯(lián)賽，是很難提高整體水平的�！边\作過馮瀟霆前往意甲試訓(xùn)的意大利經(jīng)紀(jì)人佩特里卡，曾如此評價中國足球的轉(zhuǎn)會制度。