郎效農(nóng)1947年10月7日出生于北京，1970年，郎效農(nóng)被召入寧夏自治區(qū)足球隊，司職守門員。1978年，退役。

　　退役后的郎效農(nóng)被分配到寧夏自治區(qū)體委工作，上世紀(jì)80年代在北京體育學(xué)院學(xué)習(xí)，和著名教練徐根寶是同班同學(xué)。1990年北京舉行亞運(yùn)會，郎效農(nóng)就留在了北京在中國足協(xié)工作。

　　1992年郎效農(nóng)跟隨馬克堅、李傳琪等開始投入職業(yè)聯(lián)賽創(chuàng)建工作，從1994年開始他在職業(yè)技術(shù)部負(fù)責(zé)聯(lián)賽管理工作。從1998年開始擔(dān)任競賽部主任，負(fù)責(zé)聯(lián)賽管理工作。

　　2001年，郎效農(nóng)被調(diào)離聯(lián)賽管理部門，擔(dān)任中超聯(lián)賽籌備辦公室主任，負(fù)責(zé)籌建中超聯(lián)賽。2003年年初中國足協(xié)再次中干輪崗，郎效農(nóng)重新?lián)�任�?lián)賽部主任，負(fù)責(zé)聯(lián)賽管理工作。

　　2005年到2006年，中超聯(lián)賽在低谷中艱難發(fā)展，但是局勢相對平穩(wěn)。2006年年底中國足協(xié)中層干部輪崗，郎效農(nóng)因為在接下來的聘期內(nèi)退休，沒有參與競聘，從聯(lián)賽部主任職位上退了下來，只擔(dān)任了中超委秘書長。

　　北京時間2月8日，中超公司董事會正式任命中國足協(xié)聯(lián)賽部前主任、被稱為中超聯(lián)賽之父的郎效農(nóng)出任中超公司負(fù)責(zé)人，代行總經(jīng)理職責(zé)，接替之前被公安機(jī)關(guān)傳訊協(xié)查的前總經(jīng)理呂鋒。

　　2月10日，國家體育總局將專門召開一個關(guān)于規(guī)范職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)布會，針對中國足壇出現(xiàn)的各種“假賭黑”現(xiàn)象，發(fā)布會將對未來職業(yè)聯(lián)賽管理和走向作出要求，這對中超聯(lián)賽和中國足球發(fā)展具有非常重要的意義。郎效農(nóng)得知這一消息后表示，“規(guī)范職業(yè)聯(lián)賽標(biāo)志著未來職業(yè)化道路會堅定不移地走下去，這對中超公司經(jīng)營會是一個很大的支持�！崩侠赏瑫r也表示上任后將圍繞制度化管理、擴(kuò)大招商渠道和加強(qiáng)服務(wù)意識三個重點開展工作。

　　一板斧：制定游戲規(guī)則

　　對于未來工作開展的輕重緩急，郎效農(nóng)認(rèn)為“現(xiàn)在的工作必須在一套制度下開展起來，作為中超公司的總經(jīng)理，首先是要完成分內(nèi)之職”，他最希望的就是在中超公司章程和架構(gòu)下，做好總經(jīng)理的工作。

　　當(dāng)初郎效農(nóng)在撰寫《中超聯(lián)賽公司章程》時，在第三十四條特別注明了總經(jīng)理的職權(quán)，其中包括9項具體工作，具體是主持公司經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司工資、福利、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、勞動保險、獎懲方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；公司章程和董事會授予的其他職權(quán)，列席董事會會議。

　　老郎更想在管理體制上對中超公司進(jìn)行完善和發(fā)展，對于中超公司未來的構(gòu)想，老郎在過去籌辦中超公司時就已經(jīng)打下了腹稿，即使在退休后也沒有停止對中超聯(lián)賽和中超公司的研究，他對此認(rèn)為“中超公司要完善架構(gòu)，是最重要的，一切要按照章程來辦”。

　　中超聯(lián)賽是2004年成立的，但是中超公司卻是2006年才注冊完成，當(dāng)時中超聯(lián)賽和中超公司就是沒有按照相應(yīng)的章程來辦事，結(jié)果造成了當(dāng)年出現(xiàn)的坎坷和風(fēng)波，這是郎效農(nóng)總結(jié)中超聯(lián)賽發(fā)展的結(jié)論。他更希望按照中超公司的制度和規(guī)定來管理這個公司，老郎也更愿意看到“中超公司會對中超聯(lián)賽出一把力”。

　　另外，在目前中國的體制下，老郎更看重資源的重新配置和分配，他表示：“職業(yè)體制必須通過一種法制化、制度化和民主化的機(jī)制來管理這個東西。中超公司要與市場化接軌，就更要講究制度化”。他希望看到的是中超公司能夠?qū)崿F(xiàn)制度化管理，盡量減少人為的因素，他認(rèn)為“這才是市場化運(yùn)作中超公司的標(biāo)志”。

　　二板斧：拓寬招商渠道

　　郎效農(nóng)經(jīng)歷了甲A時代到中超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)變，他同樣也經(jīng)歷了冠名從1994年萬寶路200萬美元到2003年西門子1億元人民幣的提升，經(jīng)過多年的聯(lián)賽運(yùn)作，他認(rèn)為“在招商上需要多渠道接觸更多的贊助商，為未來中超公司廣開財源�！�

　　在職業(yè)聯(lián)賽剛剛建立時，中國足協(xié)沒有太多的商務(wù)關(guān)系，都是跟IMG和ISL等國際管理集團(tuán)打交道。郎效農(nóng)還記得當(dāng)時IMG手里握有萬寶路的代理，足協(xié)方面開始跟這家香港公司談判，最終拿到了萬寶路的贊助合同。

　　這種通過代理公司談判贊助業(yè)務(wù)的方式是過去足協(xié)最常見的一種方式，盈方等公司介入中國足球也是如此，過去曾贊助中國足球長達(dá)11年的佳能也是通過一家廣告公司進(jìn)入聯(lián)賽。但是這樣的操作中也出現(xiàn)了一些弊端，比如一些品牌和廠家合作一段時間后，不愿意再與代理公司簽約而是直接與中國足協(xié)打交道。過去甲A和中超公司都有贊助商直接與足協(xié)談判的情況。郎效農(nóng)認(rèn)為“每一種方式都有它的好處和缺點，但是只要制度合理就能保證各種合作方式順利完成”。

　　在中超公司建立后，最經(jīng)典的一個案例就是愛�？怂古c中超公司的談判，當(dāng)時中超公司先是通過中介公司，隨后直接與愛福克斯聯(lián)系，盡管最后愛福克斯拖欠了巨額資金未能夠付清，可是這種去除中間環(huán)節(jié)的方式并不能被否定，畢竟直接與廠家見面能夠?qū)�公司有直觀的了解，成本更低也容易溝通。

　　現(xiàn)在中超的贊助商中，倍耐力和鑫源摩托都是直接與公司談判，而2010年的廣告贊助商中，還有很多通過各種方式直接進(jìn)入中超聯(lián)賽的潛在客戶，這些客戶究竟能不能落實到廣告中，要看郎效農(nóng)廣開渠道的思路的落實程度如何。

　　三板斧：加強(qiáng)服務(wù)意識

　　目前中超公司已經(jīng)轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，過去中超公司帶有濃厚的官方色彩，甚至?xí)�凌駕于廣告贊助商之上，郎效農(nóng)曾在2004年的中超公司籌備會議上，就發(fā)言表示“中超公司包括中超聯(lián)賽和俱樂部都要樹立為贊助商服務(wù)的意識”，這在當(dāng)時得到了很多俱樂部的響應(yīng)。

　　2003年年初在上海的中超籌備會上，當(dāng)時泰達(dá)俱樂部張義峰、魯能俱樂部董罡等總經(jīng)理都發(fā)言附和郎效農(nóng)，同時表示“甲A與贊助商的關(guān)系并不緊密，缺乏服務(wù)意識，這是今后中超聯(lián)賽需要改正的地方�！�

　　在2004年中超聯(lián)賽開始后，也正是因為國安、實德兩家俱樂部無視贊助商利益，在聯(lián)賽中發(fā)生了罷賽等問題，結(jié)果賽季末導(dǎo)致了贊助商的扣款，其中西門子、恒源祥等部分贊助商的扣款都達(dá)到了40%，損失高達(dá)5000萬元，俱樂部在經(jīng)濟(jì)上嘗到了惡果。

　　郎效農(nóng)提出“加強(qiáng)服務(wù)意識”也是因為這些年在聯(lián)賽中暴露出了這方面的問題。郎效農(nóng)上任后也表示“將來中超公司要發(fā)動各方面力量來為中超贊助商服務(wù)，力所能及地推廣品牌和產(chǎn)品形象，也希望股東(俱樂部)能夠規(guī)范運(yùn)作，吸引更多的贊助商進(jìn)入中超�！�

　　現(xiàn)在中超公司除了廣告牌、背景板外，還為贊助商開展了“激情中超”的業(yè)務(wù)，在16家賽場“激情中超”活動中，都是專為贊助商、品牌和廠家度身打造的球迷互動活動，這些活動得到了很多贊助商的肯定，郎效農(nóng)表示還會根據(jù)市場情況來設(shè)計新的活動內(nèi)容，“今后中超公司肯定會加強(qiáng)服務(wù)意識。”

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