從1月22日正式上任到和記者面對面坐下來聊天時，韋迪上任已臨近百天。在這些日子里，他始終被各種輿論所包圍�，F(xiàn)如今，足協(xié)中層調崗已經(jīng)完成，新來人皆為韋迪“中意”之人，足協(xié)已經(jīng)徹底進入韋迪時代。

　　和記者面對面坐下來，韋迪談了自己對中國足球將來的設想，采訪臨結束時他說：“我希望大家現(xiàn)在抱著一種拭目以待的態(tài)度，是好、是壞都沒必要輕易下結論“。剛上任時，韋迪曾在新聞發(fā)布會上當著所有記者說過“干不好就辭職”，現(xiàn)在他堅信自己可以干好。

　　談新中層

　　新人干得不好，將提前走人

　　新京報：中層更新完畢，你下一步還有什么大的動作嗎？

　　韋迪：沒大動作了。下一步就該踏踏實實工作了，分部門按部就班地展開工作，出了問題該誰負責誰負責。

　　新京報：結束一年的借調工作后，足協(xié)會對這些掛職的領導給出一個合理的說法嗎？

　　韋迪：你想啊，既然是總局選他們來掛職，在任職結束后能不給一個基本說法嗎？他們掛職的期限是一年，人事關系還沒調過來，就是來協(xié)助、支援足協(xié)工作的，工資都是由原來單位開。對于他們來講，問責制是百分之百的，干不好就要實行問責制。

　　新京報：現(xiàn)在的問題是，這些新的領導都是足球的外行。

　　韋迪：在足協(xié)工作的這些人，都應該是管理內行，會踢球如果不懂管理，也不是內行。我從某種意義上來講也是足球外行，但組織派我和他們到這里來，也不是來踢球的，我們需要做好的是管理。是不是足球出身不重要，重要的是看這個人是否正派，他所具備的知識儲備夠不夠這個崗位的要求。如果能適應崗位要求，那么很快就能進入角色了。

　　我大學時學的是體育教育，那么對于我來講，除了當體育老師是內行外，到其他領域都是外行了，這顯然是不對的。當組織通知我到水上中心任職時，我跑到體育出版社專門買了三本關于水上項目的教材，我首先要解決的就是“項目盲”的問題，當時我對水上項目根本就不了解，但到四年后，還不是拿到了奧運冠軍嗎？再一個奧運周期后，不也增加了好幾塊金牌嗎？

　　新京報：這些新中層的權力有多大？

　　韋迪：他們需要做的是做好自己的本職工作，做好自己所領導部門的管理工作。我要下放權力給他們，否則累死我也干不明白。我聽說原來國字號球隊中，關于誰上場、打什么陣型領導都會干預，這顯然是沒有意義的事情。

　　新京報：有媒體評價，新領導班子比原來更務實，你怎么認為？

　　韋迪：我覺得現(xiàn)在還不能這么說，你們對他們應該抱著一種拭目以待的態(tài)度。我們還得通過一段實踐來看他們是否適應現(xiàn)在的崗位。如果真的不適應現(xiàn)在的崗位，那么可能掛職不到一年，我們就得跟組織申請讓他離開。

　　談舊提議

　　國奧打中超，是我犯了錯誤

　　新京報：有人說，和青少年足球相比，你更關心國奧隊能否具有參加奧運會的資格，以及國奧隊在奧運會上的成績，因為這關系到你的政績。

　　韋迪：誰說我只為了政績、只關心明年奧運會預選賽能不能出線��？！說實在的，到現(xiàn)在為止我連明年奧運會預選賽怎么打還一點都沒琢磨呢。恰恰是總局現(xiàn)在已經(jīng)啟動了奧運備戰(zhàn)工作報告了，我到時候都不知道自己應該談點什么呢。

　　新京報：你就談國奧打中超吧，這是你上任以來提出的“最偉大”的想法。

　　韋迪：哈哈，我這個應該是犯了傳統(tǒng)體育管理模式必須要進入職業(yè)體育訓練模式中去的錯誤。

　　新京報：你承認你的想法錯了？

　　韋迪：那當然……不，也不能這么說，應該說這種提法最起碼是不合適的。我的動機是好的，但這種所謂的動議存在不足，那么就必須進行調整。我不承認給國字號球隊增加更多訓練時間和比賽機會是錯的。

　　新京報：上任之初，外界很支持你，但自從你提出國奧打職業(yè)聯(lián)賽這個想法后，對你的支持聲越來越少了，罵聲在逐漸增多。

　　韋迪：我不擔心外界不支持我，因為大家還是要看最后實踐的結果的。在我推出這個提議之前，有反對聲是早就預見到了的。我提出這個想法后，連足協(xié)內部對我都有很大意見，這些我心里很清楚，就甭提社會各界了。

　　新京報：在水上管理中心，你恐怕聽不到這么多罵聲，接受不了這么多采訪吧？

　　韋迪：足球的環(huán)境本來就是最開放的、最透明的，這都沒什么，讓大家說吧，說什么都行，沒壞處。沒點承受能力的話，足協(xié)這活干不了。

　　新京報：到足協(xié)后，你的承受能力變強了吧。

　　韋迪：我的承受能力本來就很強。我在任何事上就沒怕過、為難過。

　　新京報：你認為你的出發(fā)點是對的，但形式是錯的？

　　韋迪：對。既然這是錯的，我為什么一定要堅持讓國字號球隊打中超呢？我們會變一種模式，請聯(lián)賽當中的隊伍陪國奧隊來打比賽，這不就得了嗎？一個真正負責任的管理者，必須不斷修正自己的不足、自己的失誤。既然不合適，我為什么不改呢？如果你們非得讓我韋迪承認“我錯了”，那么我會說，當時那個辦法在設計上絕對有錯，這不就完了嗎？

　　談青少年

　　四批球員，將赴歐踢球

　　新京報：足協(xié)準備派80~100名青少年球員到歐洲去踢球，能介紹這方面的情況嗎？

　　韋迪：這是我們發(fā)展青少年足球工作的一部分，我們今年會將80~100名青少年球員送到以西班牙為代表的歐洲國家去踢球，我們之前和巴薩俱樂部已經(jīng)建立了聯(lián)系。

　　新京報：關于這件事現(xiàn)在還沒有什么眉目，具體什么時候能成形？

　　韋迪：那要等到今年下半年了。我們上半年會與接待方進行對接，確定訓練模式，然后還要在國內開展這個年齡段球員(15~17歲)的訓練營，然后再請外方人員過來選擇球員。

　　新京報：球員的選拔工作是由足協(xié)完成嗎？

　　韋迪：當然不是了，我們要是真選拔，你們又該說什么內部操作，足協(xié)搞黑幕了。我們這次完全由外方專家來選擇球員，用他們西方球探的眼光來看哪些孩子更適合發(fā)展。

　　新京報：這似乎和健力寶模式有些相像？

　　韋迪：不，我們肯定不會走健力寶模式。健力寶在巴西訓練時是一支球隊集中在一起，找其他隊伍打比賽，這顯然沒有真正融入當?shù)氐淖闱蝻L格，捕捉不到當?shù)刈闱蛭幕�特有的精神。所以我們這次去是集中和分散相結合。歐洲這些青少年隊伍不是每天都訓練的，他們可能一周只訓練三四次，所以在人家不練的時候，我們集中在一起繼續(xù)訓練，而人家訓練的時候，我們再把隊員分散到各支隊伍當中，這種有分有合的方式可能會更有效。

　　新京報：孩子們的文化課學習怎么辦？

　　韋迪：這個我們也考慮到了。首先接待方要保證相關的學習，你比如說當?shù)卣Z言的學習。另外中方的學習，我們主要考慮通過網(wǎng)絡教學的方式，必須讓孩子們學習數(shù)、理、化。難道孩子們送出去，我們什么都不管了，回來之后都是半文盲？這樣也踢不好球。

　　新京報：這個出去踢球的周期是怎么計算的？

　　韋迪：一撥孩子出去，最起碼在當?shù)靥呱?~3年。而且肯定不止一撥，最起碼在我任期內，會派出4批球員。如果咱們真的有四五百名球員在歐洲踢球，咱們還用擔心沒人能夠入選他們的一線隊嗎？他們進入對方一線隊越多越好，這就是海外兵團效應，等咱們需要時，他們是中國籍，會在第一時間支援國家。

　　新京報：除了西班牙，沒有其他國家了嗎？

　　韋迪：肯定不止西班牙一個國家，還會有歐洲其他國家，因為我們學習也肯定不會只學西班牙一家。我們還要組織歐洲當?shù)氐囊恍┣嗌倌曜闱驅＜业街袊鴣磙k專題的訓練營。