搞好汽車管理模式有助技術(shù)創(chuàng)新
對于今年的質(zhì)量安全投訴頻發(fā)問題,特別是豐田召回事件,陳光祖認為,豐田召回事件主要是受到零部件產(chǎn)能的制約,如果零部件的供應跟不上,整車廠也無能為力。“零部件做強了,整車開發(fā)才能更快、成本更低。”陳光祖說,我國車企應該注重零部件生產(chǎn)這一塊。
中國龐大的市場規(guī)模和需求給汽車生產(chǎn)企業(yè)帶來規(guī)模效應,同時也帶來了一定的制約。這種情況在2009年底已經(jīng)發(fā)生了,幾乎所有在售的熱銷車型,消費者都無法提到現(xiàn)車。
但是,比技術(shù)提升更重要的是管理水平的進步。其中典型的例子是通用汽車在上世紀80年代推出的“土星計劃”。通用本想用最新技術(shù)開發(fā)小型車來與日本車競爭,然而卻輸在了粗放式的管理上,土星品牌只能悄然消亡。
陳光祖說:“現(xiàn)在汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了信息化,這對管理水平上的提升是有很大幫助的,有助于新技術(shù)的應用和增長方式的轉(zhuǎn)移!蹦敲,我們把汽車的新興商業(yè)模式搞好,一定會成就一個非常繁榮的汽車產(chǎn)業(yè)。
質(zhì)量問題是中國市場頭等大事
“要讓教訓起更大作用!睂τ谪S田前一段時間的召回,蘇暉認為,豐田一味地追求數(shù)量,從而導致質(zhì)量出現(xiàn)問題,這正好給快速發(fā)展中的國內(nèi)汽車市場一個警示:一定要把安全放在第一位,然后才是數(shù)量。
作為快速發(fā)展的汽車市場,中國在2009年實現(xiàn)了大跨步前進,超越了美國,成為世界第一大汽車市場。“中國汽車行業(yè)不要因為成為世界第一而沾沾自喜,國內(nèi)汽車企業(yè)也不應該只看豐田的笑話,應該重抓安全、質(zhì)量,質(zhì)量問題應作為今年中國汽車市場的頭等大事!碧K暉說。
我國汽車召回實施5年多來,已先后受理近60家國內(nèi)外汽車制造商的212次主動召回,召回車輛321萬余輛。但目前我國有接近一半的汽車企業(yè)從未實施過主動召回。蘇暉告訴記者:“那是因為一些車企生怕召回影響了自己的品牌形象。對于召回行為,我們應該鼓勵支持!
同時,蘇暉指出,在汽車數(shù)量快速增長的同時,車企應該加大對售后服務的支持力度,不要只看到眼前的銷售利潤,而沒有做好售后服務! S家必須加強售后服務水平 “
近兩年,廠家都在抓市場、抓銷量,對售后服務上的投入力度不足,從而導致投訴的增加,”郎學紅告訴記者,根據(jù)各方面的預測,今年汽車市場的增速在10%-20%,廠家除了滿足新車市場的需求外,必須加強售后服務水平。
2009年,絕對是中國自主品牌汽車的“崛起之年”。在這增長的背后,是中國二三線汽車市場潛力的大量挖掘。今年,二三線城市的汽車市場繼續(xù)保持了快速增長。
但是,當眾多二三線城市的很多家庭有了私家車后,汽車后市場就成了亟待解決的問題。因單獨建立4S店金額巨大,而且人員、日常支出、耗電等也需要后續(xù)資金的投入,而二級城市由于人口分散,私家車保有量不多,難以維持建立4S店的正常費用,很多二級城市的私家車主也就無法到4S店享受很多服務。
郎學紅表示,近兩年,可以看到二三線城市汽車市場增速很快,已經(jīng)超過了一線城市,這對廠家網(wǎng)點的需求非常大,不少經(jīng)銷商也不斷建議廠家增加二三線城市網(wǎng)點的布局。
建立監(jiān)督體制 推廣質(zhì)量信用評級 作為全國質(zhì)量監(jiān)管標準化技術(shù)委員會秘書長,尹建軍對去年的重點產(chǎn)品投訴案例深有體會。他認為,無論是汽車還是其他商品,出現(xiàn)召回和質(zhì)量問題,都是企業(yè)高管和基層人員在管理上出現(xiàn)了一定程度上的背離,因此企業(yè)也迫切需要一個新的、行之有效的管理體系,從而將質(zhì)量風險全面掌控。
尹建軍告訴記者,現(xiàn)在急需加強質(zhì)量安全監(jiān)督的力度,千萬不要把安全、質(zhì)量跟數(shù)量的次序弄顛倒了。而加強監(jiān)督管理也會增加社會成本,這部分更應該由國家建設公益性的機構(gòu)來努力。
但是光有監(jiān)督是不夠的,企業(yè)首先要把自己的內(nèi)功練好。對此,尹建軍建議,生產(chǎn)流通企業(yè)應主動參與到信用質(zhì)量管理體系中來。
“從去年10月國家出臺信用質(zhì)量管理體系評定標準以來,已有部分企業(yè)遞交了認證申請,在設計、生產(chǎn)和售后等領(lǐng)域?qū)|(zhì)量信用進行評價,這讓企業(yè)對質(zhì)量信用不僅有了訴求,而且可以通過體系運行真正有的放矢!币ㄜ娬f。
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