國(guó)資委發(fā)布央企全員業(yè)績(jī)考核情況核查計(jì)分辦法(2)

　　1.制定全員業(yè)績(jī)考核辦法及相關(guān)考核制度。

　　(1)總部對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職考核制度。

　　(2)對(duì)集團(tuán)總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人考核制度。

　　(3)對(duì)集團(tuán)總部員工考核制度。

　　(4)對(duì)所屬二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人考核制度。

　　(5)二級(jí)企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子副職、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工考核制度。

　　(6)二級(jí)企業(yè)對(duì)三級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人考核制度。

　　2.建立、健全考核檔案。

　　(三) 考核結(jié)果應(yīng)用。

　　要高度重視業(yè)績(jī)考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋，提出改進(jìn)方向，引導(dǎo)先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀管理者和員工不斷創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)，合理確定業(yè)績(jī)考核結(jié)果的分級(jí)比例，避免考核等級(jí)的平均化傾向，促進(jìn)企業(yè)深化內(nèi)部制度改革。核查具體內(nèi)容包括：

　　1.企業(yè)考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤。

　　2.對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核結(jié)果適當(dāng)拉開(kāi)差距。

　　3.對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子副職的薪酬分配系數(shù)適當(dāng)拉開(kāi)差距。

　　4.考核結(jié)果與職務(wù)任免和崗位調(diào)整掛鉤。

　　(四) 監(jiān)督檢查。

　　要加強(qiáng)對(duì)實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核工作的自查，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，持續(xù)改進(jìn)和提高全員業(yè)績(jī)考核工作質(zhì)量和水平，要注重結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)的統(tǒng)一，對(duì)考核過(guò)程中目標(biāo)的執(zhí)行、評(píng)價(jià)、反饋以及考核結(jié)果的應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施閉環(huán)管理。核查具體內(nèi)容包括：

　　1.考核辦法及相關(guān)制度公開(kāi)。

　　2.集團(tuán)對(duì)全員業(yè)績(jī)考核工作督導(dǎo)檢查。

　　3.各級(jí)企業(yè)定期對(duì)考核工作自查。

　　4.考核結(jié)果向被考核對(duì)象反饋。

　　5.考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開(kāi)。

　　6.考核辦法、考核過(guò)程受群眾監(jiān)督。

　　(五) 考核范圍。

　　要切實(shí)加大業(yè)績(jī)考核的力度、廣度和深度，實(shí)現(xiàn)考核的全方位覆蓋，確保企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任和壓力從上到下層層傳遞。核查具體內(nèi)容包括：