中新網(wǎng)5月21日電 中國(guó)每年有上百萬家民營(yíng)企業(yè)倒閉，這個(gè)數(shù)字在全世界是最高的。不少民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，是一種正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的結(jié)果，但也有一些民營(yíng)企業(yè)的倒閉則是一種非正常“死亡”。《北京日?qǐng)?bào)理論周刊》刊登了北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)厲以寧教授對(duì)民營(yíng)企業(yè)的正常和非正�！八劳觥弊龅难院�(jiǎn)意賅的分析。
“死法”之一:“病死”。這類企業(yè)要么是先天不足——內(nèi)部機(jī)制不健全；要么是機(jī)制老化——按部就班，諸如論資排輩、榮辱難共、毀譽(yù)相爭(zhēng)、權(quán)益不公；要么是高層分裂，寧做雞頭，不做鳳尾，結(jié)果輕而易舉地被對(duì)手各個(gè)擊破�？偟膩碚f是由于肌體內(nèi)部產(chǎn)生了病變，沒有得到及時(shí)有效的治療，久疾而終，是為病死。
“死法”之二:“拖死”。有些企業(yè)在發(fā)展過程中雖然已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，由于各種原因，企業(yè)始終未能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，管理不善，導(dǎo)致成本上升；分配不公，導(dǎo)致士氣低落；企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品積壓；職業(yè)經(jīng)理人玩過程，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重。例如，有一家全國(guó)性的集團(tuán)公司，子公司老總一多半都是職業(yè)經(jīng)理人，這些人很厲害，一上手就把投資人套牢，錢他們掙著花著，客戶資源緊緊地攥在他們自己手中。他需要多少你都得投入，他掌握資源，你不能輕易換他，否則你的損失會(huì)更大。本來投資到位后，我就問你要回報(bào)，你經(jīng)理人做不下去了，我就得咬著牙斬倉(cāng)，割肉。但是投資人一般做不到，民營(yíng)企業(yè)多半是講感情的，他很難做到這一點(diǎn)。他又要照顧自己的社會(huì)影響，又要照顧什么兄弟感情，結(jié)果人家覺得是你非要他做，你老板只要還愿意給錢，他當(dāng)然去玩了。最后是老板也被“拖死”。
“死法”之三:“找死”。當(dāng)一個(gè)公司對(duì)項(xiàng)目的決策犯了一些常識(shí)性錯(cuò)誤的時(shí)候，這叫做自己“找死”。比如說，自己所選的項(xiàng)目與人才結(jié)構(gòu)不匹配，與自己的實(shí)力不匹配，與自身的能力不匹配，與自己的文化不匹配，特別是再犯一些已經(jīng)犯過的錯(cuò)誤，犯一些不該犯的常識(shí)性錯(cuò)誤。沒有人要你這么做，也沒有誰命令你一定要干這個(gè)項(xiàng)目，這是一種很低級(jí)的錯(cuò)誤。不僅對(duì)項(xiàng)目判斷不了，對(duì)自己也判斷不了，以為自己什么都能做，這叫做“找死”。
“死法”之四:“壓死”。在民營(yíng)企業(yè)里面這種現(xiàn)象很多:盲目地?cái)U(kuò)張，貪多求大，不注重基礎(chǔ)建設(shè)，不練內(nèi)功，內(nèi)部管理混亂。雖自知效益低下，卻敢去大筆貸款，甚至不怕高息貸款，宣稱利潤(rùn)等于貸款減掉利息。自己找來巨額負(fù)債，結(jié)果被壓得喘不過氣來，孰不知貸款終歸是要連本帶利歸還的，最后，企業(yè)就被自己找來的巨額負(fù)債活活壓死。
“死法”之五:“憋死”。現(xiàn)金流是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中非常重要的一個(gè)指標(biāo)�，F(xiàn)金流從某種意義上說比利潤(rùn)更重要。在國(guó)外，尤其是資本市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)金流是格外重視的。而國(guó)內(nèi)有相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)往往忽視這一點(diǎn)，故而導(dǎo)致因?yàn)楝F(xiàn)金流中斷，而使企業(yè)在對(duì)外經(jīng)營(yíng)比較正常的情況下，內(nèi)部財(cái)務(wù)卻難以為繼�，F(xiàn)金流狀況的好壞是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的另一口氣，雖然你還有資產(chǎn)，還有庫(kù)存，一旦現(xiàn)金流中斷，到頭來你還得宣布破產(chǎn)。
“死法”之六:“猝死”。由于企業(yè)過分依賴個(gè)人能力，可供使用的資源往往又高度集中，一旦個(gè)人的判斷力出現(xiàn)偏差，或是個(gè)人出了意外，必然使企業(yè)遭受重創(chuàng)，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)突然死亡。這也就是通常說的“把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”帶來的后果。一個(gè)成熟的企業(yè)，不論是從投資風(fēng)險(xiǎn)的角度，還是從對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的角度，都不應(yīng)該去冒企業(yè)可能毀于一旦的風(fēng)險(xiǎn)。
“死法”之七:“冤死”。這分兩種情況，一種是受到政府調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)沒法干了，因?yàn)槟氵@個(gè)行業(yè)政策性太強(qiáng)了，一旦國(guó)家政策做出不利于企業(yè)的調(diào)整，造成的后果就是企業(yè)的死亡。還有一種情況，就是政企關(guān)系過于密切。
“死法”之八:“擠死”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講的是優(yōu)勝劣汰。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，往往是前有封堵，后有追兵，企業(yè)不堪擠壓，市場(chǎng)份額越做越小，人才越走越少，效益越來越差。由于力量對(duì)比的懸殊，國(guó)有資本和外國(guó)資本的雙重?cái)D壓迫使你不得不退出某個(gè)行業(yè)，結(jié)果被“擠死”了。
“死法”之九:“老死”。有不少企業(yè)由于當(dāng)家人的素質(zhì)不高，眼光短淺，小富即安，缺乏遠(yuǎn)大目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不能隨著市場(chǎng)的變化而及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)，那么這種企業(yè)的壽命肯定是不長(zhǎng)的。但它有一個(gè)特點(diǎn)，它是慢慢地消亡，它的年齡雖然不大，但已經(jīng)開始衰老了。發(fā)生老死現(xiàn)象最多的就是過去第一批和第二批下海的人，他們也掙了錢，但大都?xì)v史很短；他們可能盡了力，但決不會(huì)想到要做世界500強(qiáng)。由于先天不足，決定了它的壽命就這么短促。
“死法”之十:“捅死”。這是由于企業(yè)管理不規(guī)范，處處違法，毛病諸多，授人以柄。一旦東窗事發(fā)，要么委曲求全，息事寧人，要么被人到處告狀，此起彼伏，結(jié)果三告兩告就被告垮臺(tái)了。這樣的企業(yè)即使再有遠(yuǎn)大目標(biāo)、宏偉抱負(fù)，由于自身不規(guī)范，也只能是“壯志未酬身先死”。
