理財周報：去你的競爭對手那里住過嗎？

　　鄭南雁：桔子去的多一些。

　　理財周報：刺探敵情？

　　鄭南雁：也不是，很公開的，也會和吳海聊聊天，和季總的聯(lián)系可能會少一點(diǎn)。主要是面對季總，心理上可能會有一點(diǎn)……畢竟以前是我們的領(lǐng)導(dǎo)嘛。

　　理財周報：季琦前不久卸任CEO，你有什么看法？

　　鄭南雁：其實(shí)每個人的特長不一樣，有些人就不適合做管理，那就不要執(zhí)著這一點(diǎn)。你創(chuàng)辦一個公司，然后退到幕后的股東，讓其他人來管理，這樣挺好。

　　理財周報：目前來看你比他們跑得快一些。

　　鄭南雁：現(xiàn)在我是攜程系里活得最好的。其實(shí)剛開始做的時候，7天的基礎(chǔ)是最差的。

　　理財周報：哪些方面差呢？

　　鄭南雁：各方面吧。吳海一直就是做旅游這一行相關(guān)的，季總也是比較有經(jīng)驗(yàn)了，我們在人脈、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)上都是最差的。不是有人開玩笑說過嘛，錦江懂酒店不懂連鎖，莫泰懂連鎖不懂酒店，7天什么都不懂(大笑)。

　　理財周報：最差的靠什么實(shí)現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)呢？鄭南雁：什么都不懂，只能專心做好自己能做的事情，所以我們的經(jīng)營一直都很穩(wěn)定，酒店就看開房率，我們的開房率始終保持很高的數(shù)字。

　　“5年后超過如家”

　　11月10日，如家發(fā)布三季報，該季度凈利潤人民幣8674萬元，共有583家酒店，包括377家直營店和206家特許經(jīng)營店，僅直營店的數(shù)量就超過7天的總規(guī)模。對這個以18%市占率穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅的“一哥”，鄭南雁并無懼意，除了龐大的會員體系，他的殺手锏是依靠獨(dú)特的管理體系降低成本。

　　理財周報：當(dāng)初決定把7天的外墻刷成黃色，是不是有意誤導(dǎo)如家的客人？

　　鄭南雁：其實(shí)我們的黃色和如家不太一樣，我們要亮一些的。

　　理財周報：我這個外行還真不太能分辨出來，不看招牌就以為是一家了。

　　鄭南雁：當(dāng)時我們請了很多設(shè)計師討論，比較了很多色彩，得出的結(jié)論是黃色是建筑色彩中最容易讓消費(fèi)者親近的，就定下用黃色。后來一些美國回來的同事告訴我，國外認(rèn)為黃色是讓人覺得安定，有依賴感的顏色，我們沒想過這么多，覺得好就用了。

　　理財周報：如家也是因?yàn)檫@個用黃色嗎？

　　鄭南雁：沒問過，我想可能是這樣吧。

　　理財周報：7天現(xiàn)在排第四，想追趕如家需要多久？

　　鄭南雁：5年。

　　理財周報：現(xiàn)在你們市占率相差1倍多，看起來難度很大啊。

　　鄭南雁：這個排名其實(shí)是房間數(shù)的排名，我們有自己的標(biāo)準(zhǔn)，就是分店數(shù)量，明年春節(jié)后，我們的目標(biāo)是做到第二，以后超過如家也是指分店數(shù)。

　　理財周報：為什么要搞自己的標(biāo)準(zhǔn)？

　　鄭南雁：傳統(tǒng)的酒店就是看你有多少房間，而經(jīng)濟(jì)型酒店不是說你弄一間很大的店，搞幾百上千的房間就行了，分店布局是否合理更重要，讓客人到哪兒都能看到你的店。

　　理財周報：你號稱“成本殺手”，一間房的成本是多少？

　　鄭南雁：5萬左右。

　　理財周報：170塊一天的話，一年就收回成本了吧。

　　鄭南雁：差不多，不過還有管理成本等等，所以我們定的是3到4年收回成本。

　　理財周報：競爭對手的情況呢？

　　鄭南雁：他們要高一些，大概一間房要7萬。

　　理財周報：錦江我住過，感覺沒多大差別，多出來的錢一般花在哪兒了？

　　鄭南雁：我也不知道(笑)。

　　理財周報：7天好像經(jīng)常被人抱怨隔音太差？還有，我之前住7天發(fā)現(xiàn)你們給浴室毛巾包了塑料袋，但是打開一看邊是爛的。