中新網(wǎng)12月18日電 據(jù)臺(tái)灣《中國(guó)時(shí)報(bào)》報(bào)道，背負(fù)著“澳門賭王”之子的光環(huán)，三十三歲的新濠天地總裁何猷龍，憑借對(duì)娛樂業(yè)的夢(mèng)想，努力打造具華人特色的博彩世界。在他心中，博彩王國(guó)不但要好玩，且要“吸睛”好看。為此，何猷龍與Franco Dragone集團(tuán)合作，將在明年推出大型水上表演秀“水舞間”，屆時(shí)，這位“小賭王”的娛樂帝國(guó)將讓全世界驚艷。

　　投資總金額高達(dá)二十五億美元、計(jì)劃成為亞洲最大度假村的新濠天地，今年六月盛大開幕，大手筆打造新博彩業(yè)版圖的何猷龍從華人觀點(diǎn)指出，澳門威尼斯人雖然是全球最大的娛樂城，但欠缺東方特色、沒有新意，“我們新濠天地是中國(guó)人設(shè)計(jì)、發(fā)展的項(xiàng)目，希望中國(guó)人看了后，都會(huì)感到與有榮焉！”

　　樂觀明年景氣 再蓋酒店需多分析

　　與兩年前開業(yè)的新濠峰傳統(tǒng)酒店博彩風(fēng)格相比，新濠天地項(xiàng)目多了現(xiàn)代奢華氣氛，談起自己一手創(chuàng)立的新濠天地概念，何猷龍頗自豪地表示，二○○七年曾到全球各地不同的度假村考察，“我的想法是：我們的每一個(gè)客人，都會(huì)希望、喜歡有自己的選擇，而新濠天地就要達(dá)到這一點(diǎn)�！�

　　“當(dāng)初的構(gòu)想是，我們希望提供多一點(diǎn)選擇，有皇冠、君悅、HARDROCK，讓不同喜好的客人，在這里都能得到不同滿足”，何猷龍從客源區(qū)隔角度指出，“皇冠是新濠最高檔的酒店，客人大多喜歡博彩、喜歡去賭一把，而HARDROCK的客人是年輕一點(diǎn)、喜歡音樂，君悅則是鎖定商務(wù)旅游。”

　　在金融海嘯對(duì)澳門博彩業(yè)的影響上，何猷龍表示，今年上半年經(jīng)濟(jì)不好，最近四、五個(gè)月則不錯(cuò)，十月分有成長(zhǎng)，“市場(chǎng)變化很快，我認(rèn)為澳門應(yīng)該沒有其它地方來得嚴(yán)重！”對(duì)于明年的景氣看法，“中國(guó)的GDP再加幾個(gè)百分比，就是澳門的增長(zhǎng)，中國(guó)明年應(yīng)該有八至十，澳門也應(yīng)該有百分之十幾”，何猷龍樂觀但謹(jǐn)慎地指出，“是不是再多建一個(gè)酒店，還要多作些分析！”

　　臺(tái)灣本島與離島設(shè)博彩 作法不同

　　對(duì)于先前考察金門博彩可能性的感想，何猷龍表達(dá)對(duì)投資臺(tái)灣博彩的興趣指出，臺(tái)灣擁有兩千多萬人口，這個(gè)地點(diǎn)很好，我們也很希望多做一些連結(jié)兩岸的工作，“這個(gè)方案我們很有興趣，但是要看臺(tái)灣的政府政策，有什么是我們可以配合的”。

　　何猷龍也從不同區(qū)位要有不同策略強(qiáng)調(diào)說，“地點(diǎn)”很重要，如果臺(tái)灣開放外島做度假村，以金門為例、人口較少，那策略上會(huì)希望多一點(diǎn)國(guó)際、還有東南亞地區(qū)的客源去金門，“但如果是開放大城市，像臺(tái)北或是臺(tái)中，這又是一個(gè)不同的作法”。

　　“若不是大的度假村，也很難抓得到外面的客人，畢竟澳門已有很多很好的賭場(chǎng)了”，何猷龍更從在商言商角度笑著表示，“當(dāng)然，我們也希望有好的利潤(rùn)回報(bào)給股東，資本回報(bào)最好能超過百分之二○！”

　　政府介入賭場(chǎng) 不能超過一定比例

　　博彩業(yè)畢竟屬于特許行業(yè)，當(dāng)?shù)卣�府的支持十分重要，�?duì)此，何猷龍以新加坡投資為例指出，政府介入賭場(chǎng)的程度不能超過一定比例，但新加坡政府卻允許設(shè)置“黑名單”，也就是賭客的太太可打電話給賭場(chǎng)，要求不讓老公進(jìn)賭場(chǎng)，只要是家人都可以，“這種黑名單，全世界可都沒人試驗(yàn)過”。

　　除此，新加坡政府還要求賭客進(jìn)入賭場(chǎng)要收費(fèi)，“但我們是免費(fèi)的，最后評(píng)估覺得，新加坡想做的東西跟我們不同，所以沒有繼續(xù)”，何猷龍強(qiáng)調(diào)政府的重要性說道，“我覺得如果這個(gè)政府跟發(fā)展商(想法)不是一起的，投資就一定會(huì)有問題！”

　　同身投入澳門博彩業(yè)，“賭王”與“新賭王”這對(duì)父子關(guān)系如何？是否變調(diào)或關(guān)系緊張，一直令外界充滿好奇，但何猷龍說，“每星期一起吃飯時(shí)，不是兩個(gè)博彩公司的老板共同吃飯，真的是爸爸跟兒子的”，他還半開玩笑地解釋道，“我父親很支持我，他在澳門七十多年，有自己的看法，也給我很多意見，雖然管理哲學(xué)有點(diǎn)不同，但澳博仍是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、到現(xiàn)在都還是！”

　　國(guó)際化與多元化管理 “錢”途不黯淡

　　異于澳門傳統(tǒng)在地經(jīng)營(yíng)的眼光與理念，何猷龍十分重視國(guó)際化與多元化管理，“我們是一間中國(guó)人公司，但也有很多外國(guó)人眼光，有澳洲、美國(guó)的同事，有西方的管理哲學(xué)”，自小在國(guó)外長(zhǎng)大的何猷龍指出，現(xiàn)在是開放競(jìng)爭(zhēng)，“我們希望擁有各個(gè)地方的知識(shí)，透過相異文化彼此分享，這是最好的�！�

　　澳門博彩業(yè)的未來是否會(huì)黯淡，何猷龍持樂觀態(tài)度分析指出，澳門不單是有賭場(chǎng)，還多了很多新鮮感、有很多不同的娛樂，觀光客希望可以多元化，也才會(huì)來多待一點(diǎn)時(shí)間，“我們的看法是不會(huì)(黯淡)”。