主持人：

　　我們來看，剛才短片里面有一句話是洪洞縣組織部部長說的，他說王振俊這個人對于工業(yè)特別熟悉，這樣的官不用就是浪費人才。那我打一個我不知道是不是合適的這么一個比方，這就好像一個人，他犯了罪，進(jìn)了監(jiān)獄，然后說這個人他太有才了，我必須得讓他出來，因為如果不用他的話，那簡直太浪費人才了，我不知道這可不可比。

　　王錫鋅：

　　在很大程度上，應(yīng)該說有可比性。

　　也許這是一個人才，也許這個官員是一個伯樂，他們兩個人之間怎么樣來看，這是一回事。

　　另外一回事是我們的官員是為民眾服務(wù)的，因此官員有沒有才，官員有沒有德，恐怕在很大程度上，需要由民眾來考慮。所以我們現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用工作條例，特別強調(diào)民主推薦，還有考核的過程中有一個民主考核，所以這里根本的問題，還是要改變我們原來官員任用這種伯樂相馬式的這樣一種方式，要應(yīng)該由民眾享有更大的表達(dá)權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

　　主持人：

　　但人家組織部部長都說了，這個人是個人才，不用是可惜了，人家組織部長說了這樣的話，公眾為什么還不依不饒的，非要把人家，那意思好像是你既然都下來了，你怎么還上去？

　　王錫鋅：

　　我覺得這里面可能是從不同的角度來講，組織部長也許真正是基于愛才的角度，但是我們干部的任用，將來包括現(xiàn)在，強調(diào)一個非常明顯的趨勢，就是必須是法制化。

　　主持人：

　　但問題是組織部部長愛才是因為這個人，如果他在位上，可以為老百姓謀更多的利，這跟老百姓的目標(biāo)是完全一致的，為什么一致的目標(biāo)，會產(chǎn)生完全兩種不一樣的反應(yīng)？

　　王錫鋅：

　　我想可能還是判斷的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，組織部長的這種愛才，我說了，是他個人的一個判斷。那么民眾的判斷，他可能對這個官員既要看他的過去，同時要看他的實績，我們講的是要有實績，不是簡單的一個主觀的，或者說一個伯樂看中了，說這個人有才，是千里馬，我就要用。

　　另外一方面，也許是更重要的一方面，我們的官員如果說是真正有才的話，也許在當(dāng)時免職的時候，我就可以給他講一個理由，我先不要免，我讓你干著，或者再退一步說，真的有才，我們的確沒這個人不行，我現(xiàn)在重新起用，我也可以給公眾一個正當(dāng)?shù)睦碛�，一個堂堂正正的理由，這樣的話公眾也能夠相信，能夠接受，而這個官員自己心里也有底氣了。所以關(guān)鍵是為什么不給出一個很好的理由，為什么不按照法定的程序來走一走。

　　主持人：

　　那您覺得為什么？

　　王錫鋅：

　　我覺得這里面還是在許多情況下存在潛規(guī)則，因為我們的潛規(guī)則規(guī)定有一些缺陷還不夠完善，所以在很多時候就有潛規(guī)則。