醫(yī)改的四大體系只是政策分析框架,如果被肢解,每個部門各自管一塊,好政策反而出不來
文/《瞭望》新聞周刊實習生胡鐘予
隨著新醫(yī)改拉開帷幕,“四梁八柱”的新概念成為人們關注的焦點。
作為新醫(yī)改方案的主體框架,“四梁”指的是公共衛(wèi)生體系、醫(yī)療服務體系、醫(yī)療保障體系、藥品供應體系;“八柱”指的是醫(yī)療管理機制、運行機制、投入機制、價格形成機制、監(jiān)管機制、科技和人才保障、信息系統(tǒng)、法律制度。
“四梁八柱”能否在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、人口老齡化、疾病普遍化和生態(tài)環(huán)境變化等新的嚴峻形勢下,支撐起符合國情的醫(yī)藥衛(wèi)生體制?能否從根本上消除我國“以藥養(yǎng)醫(yī)”的痼疾,解決多年來群眾反映最持久、最集中的“看病難,看病貴”的問題?
就這些問題,中國人民大學衛(wèi)生醫(yī)療體制改革與發(fā)展研究中心主任、第八套醫(yī)改建議方案的起草者之一、在學術界較早提出建立“四梁”的王虎峰副教授接受了《瞭望》新聞周刊的采訪。
四大體系不能各自為政
《瞭望》:作為學術界提出“四大體系”這一概念的專家,請向我們介紹一下你的思路和這一體系產(chǎn)生的背景。
王虎峰:在2007年初,我把“四梁”框架介紹給衛(wèi)生部,衛(wèi)生部說這個思想很新,于是我又帶到了國務院。
這個框架不是一天兩天形成的,我經(jīng)過了漫長的調(diào)研分析。首先研究了我國歷次醫(yī)改,其中有個很大的問題,就是以前我們把公共衛(wèi)生和醫(yī)療混為一談。這個錯誤是致命的。公共衛(wèi)生屬于純公共產(chǎn)品,必須由政府承擔所有責任,而醫(yī)療并不是,它應該由不同的利益主體去分擔,除了國有資產(chǎn)投入還應該有非國有資產(chǎn)的投入。在理論上沒分清楚,在政策上沒分清楚,就導致了一個很嚴重的后果,那就是在過去我國醫(yī)療體制里,很多婦幼醫(yī)院、防疫站,居然轉為自收自支的了,財政居然沒撥款,很多應該免費的東西我們在收費,這對我們整個公共衛(wèi)生體系是個極大的削弱,F(xiàn)在這個問題必須解決。所以在我的框架里,首先就是把公共衛(wèi)生和醫(yī)療分開、分清楚。
在四大體系中,第一是公共衛(wèi)生,就是那些人人都應該獲得的特別是健康教育、防疫、計劃生育,等等,這個大家容易取得共識。第二是醫(yī)療領域,以往專家提出來這塊都是公立醫(yī)院、國有醫(yī)院,這個領域就變得很窄了,非公立、非國有機構就沒有被納入我們的管理框架之內(nèi),從全球范圍來看,沒有哪個國家的醫(yī)療系統(tǒng)是純公立的,所以醫(yī)療服務體系是肯定要比公立醫(yī)療機構要大得多的一個范疇。第三是醫(yī)療保障體系,其中我想特別強調(diào)社會保障和商業(yè)保險是應該齊頭并進的,目前顯然我們的商業(yè)保險很滯后,未來這塊一定要加強。無論是社會醫(yī)療保險也好,還是商業(yè)健康保險也好,都要發(fā)展起來。最后一個是藥物領域,我認為不應該單單只發(fā)展一個基本藥物制度,而應該把藥物產(chǎn)業(yè)整個發(fā)展起來。關于這一點外國專家很不理解,不明白中國醫(yī)改為什么要把藥這一塊也加進來,這就是中國特殊的國情。我們的醫(yī)院一半的收入來自賣藥,這是很不正常的,我們就應該把藥品看作一個系統(tǒng)的問題去加以疏導,而不只是抽出一部分基本藥物來做。
基于前人改革遇到的問題,我提出了政策制定的基本框架。我認為中國醫(yī)療改革的基本框架應該是四個領域。后來高層明確的四大體系跟我所提的這四大體系是基本一致的。唯一不同的是我在建議中把醫(yī)療保障體系放在第四位,沒有實質(zhì)性差異。
對于這四大體系的基本性質(zhì)一定要明確。公共衛(wèi)生是純公共產(chǎn)品。而對醫(yī)療領域,專家們有爭議,但它不是純公共產(chǎn)品這點具有共識的,是不能由政府包辦的,不能一提到醫(yī)院一提到醫(yī)療就籠統(tǒng)地說“公益性”,這會造成認識上的混亂。在藥品領域,毫無疑問藥品是種特殊產(chǎn)品,我們也不可能把它定義為公共產(chǎn)品。那么在治理藥品產(chǎn)業(yè)方面的政策,我們首先要用調(diào)節(jié)市場的政策,而不是政府管制和定價,我不認為它應該由政府主導。在醫(yī)療保障領域我們同樣不要籠統(tǒng)地提“公益性”、“政府主導”,我最擔心的是未來在醫(yī)療保障領域全是政府在大量投入,而商業(yè)保險完全沒發(fā)展或者發(fā)展很緩慢,政府財政包袱越來越重,不可自拔,而我們的保險市場依舊不健全,依舊在低效率運作。
這四大體系緊密相連,不適宜切開來看,我們應該站在一個高度把它們合為一體去看待,否則政策沒有辦法形成合力,沒有辦法按照總體目標去走。在實踐中它們完全是一體的,不是四梁也不是八柱,就是一體。我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大家愛把它們分開來看,每部門分一塊回家研究去了,這樣下去是不可能達到我們改革的目標的。
《瞭望》:世界銀行在《中國第十一個五年規(guī)劃中期進展評估》中有這樣一段表述:正在進行的衛(wèi)生體制改革,需要16個部委組成部際協(xié)調(diào)工作小組。這種行政責任結構帶來了不必要的割裂,而且也不利于實施以責任為重點的改革措施。你擔心的是這個問題嗎?
王虎峰:之后要制定大量政策,并且各地要試點,我相信在政策制定過程中在試點過程中這個問題會凸顯的。我希望決策層有個更高的平臺,站在那個平臺上把四大體系合為一體去看待,而不是分工、包戶,分給每個部門各管自家事,這樣沒有辦法形成政策合力。
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