中國銀行實施股改試點以來，堅持改革與管理并重，重點突出完善公司治理機制建設(shè)，在公司治理架構(gòu)、風(fēng)險內(nèi)控機制、業(yè)務(wù)和管理流程、人力資源管理機制、財務(wù)會計制度、信息科技體制等方面發(fā)生了重大變化。機制的轉(zhuǎn)變在經(jīng)營管理中顯示出了積極成效。今年一季度，中行實現(xiàn)稅前利潤191.82億元，同比增加50.57億元，增幅為35.8%。截至3月末，全行本外幣授信不良率為4.67%，較年初下降0.42個百分點。

　　構(gòu)建科學(xué)的公司治理架構(gòu)

　　從2004年8月26日開始，中國銀行改制為股份公司，匯金公司作為國家授權(quán)的投資機構(gòu)，代表國家依法行使出資人的權(quán)利和義務(wù)。股東大會是中行的最高權(quán)力機構(gòu)，決定收購、兼并等重大投資方案，選舉董事和由股東代表出任的監(jiān)事，審議批準(zhǔn)董事會和監(jiān)事會的報告，以及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)限。董事會是決策機構(gòu)，對股東大會負責(zé)，決定本行經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略方針，聘任了多名國際知名專業(yè)人士擔(dān)任獨立董事。董事會下設(shè)五個專業(yè)委員會，協(xié)助董事會履行職責(zé)。監(jiān)事會是監(jiān)督機構(gòu)，對股東大會負責(zé)，對中行的董事會、高級管理層盡職情況進行監(jiān)督檢查。行長對董事會負責(zé)，組織開展銀行的經(jīng)營管理活動。新的公司治理架構(gòu)形成了權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和管理層之間的相互協(xié)調(diào)和有效制衡機制。

　　制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略

　　中行強調(diào)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制和增長方式。

　　中行堅持資本約束優(yōu)先，建立可持續(xù)發(fā)展機制，從片面追求規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向強調(diào)質(zhì)量和效益，合理安排資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的總量和結(jié)構(gòu)，防止授信資產(chǎn)過度擴張。

　　中行緊緊抓住創(chuàng)新和服務(wù)，加快培育核心競爭力。以國際化、多元化的機構(gòu)和業(yè)務(wù)為支撐，按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和差異化相結(jié)合的原則，加強產(chǎn)品整合和創(chuàng)新，形成一批具有獨特競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶日益多樣化的需求。全行充分利用2008年北京奧運會唯一銀行合作伙伴的地位，全方位創(chuàng)建中行優(yōu)勢品牌，努力提升服務(wù)質(zhì)量。

　　健全和完善風(fēng)險內(nèi)控體系

　　中行緊密圍繞“認真抓重組、科學(xué)建體系、理性促發(fā)展、真實降不良、牢固打基礎(chǔ)”五條主線，積極推進風(fēng)險管理體制機制改革，出臺了一系列加強風(fēng)險管理的具體措施。

　　調(diào)整風(fēng)險管理組織架構(gòu)。在董事會下設(shè)立了風(fēng)險政策委員會，負責(zé)審定重大風(fēng)險管理政策制度，并監(jiān)督執(zhí)行，進一步提升了風(fēng)險管理層次。引進了國際專才擔(dān)任信貸風(fēng)險總監(jiān)(CCO)，這是國有商業(yè)銀行在高層管理人員中引入國際專才擔(dān)任實職的一次重要嘗試。

　　推進授信審批集中，進一步改進和完善授信決策機制。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，逐步將新增授信業(yè)務(wù)集中到總行和一級分行審批，提高了在全轄范圍內(nèi)配置資源的主動性。

　　推進人力資源管理改革

　　中行以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為原則，實行全員崗位聘任制，強化任職者聘約、聘期管理和任職資格管理，推行任職者辭職制度，加強聘任的監(jiān)督管理。

　　改變原有職位體系，廢除“官本位”。開辟多種成才渠道，即建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理人員隊伍，一支高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，一支高質(zhì)量的技能操作人員隊伍，目前總行三支隊伍已初見雛形。

　　目前，中行總行職位聘任工作基本完成。全轄分支機構(gòu)的人力資源管理改革即將全面啟動并將在年內(nèi)陸續(xù)到位。

　　建設(shè)高效安全的信息科技體系

　　信息科技體系建設(shè)是公司治理機制高效運行和機構(gòu)扁平化設(shè)置的重要技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)咨詢顧問公司制訂的信息科技發(fā)展藍圖，中行已啟動了新一代銀行核心系統(tǒng)及信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，推進統(tǒng)一、高效的收付清算體系建設(shè)。

　　通過構(gòu)建新的信息科技體制和收付清算體系，全面提升綜合管理與服務(wù)能力。中行確立了管理信息系統(tǒng)(MIS)的五大重點領(lǐng)域，即價值和利潤度貢獻管理、客戶關(guān)系管理、風(fēng)險管理、資產(chǎn)負債管理、平衡計分卡的應(yīng)用，明確了實施路徑、治理架構(gòu)和優(yōu)先領(lǐng)域，正在穩(wěn)步推進。

　　按國際準(zhǔn)則改革財務(wù)會計制度

　　中行將逐步實施符合國際會計準(zhǔn)則的、審慎的會計制度，建立分部門、分產(chǎn)品、分客戶和分員工的核算體系，建立統(tǒng)一的財務(wù)信息報告、科學(xué)的預(yù)算控制制度。根據(jù)擬上市公司的標(biāo)準(zhǔn)，加強信息披露，提高透明度，發(fā)揮市場監(jiān)督作用。今后中行將長期聘請國際會計師進行年報審計。

　　當(dāng)前，中行股份制改造正在有計劃按步驟地向前推進，相信在不久的將來，包括中行在內(nèi)的國有商業(yè)銀行將以嶄新的面貌活躍在中國的金融舞臺上。

　　(來源：《人民日報》，作者：王兆文系中國銀行新聞發(fā)言人)