風(fēng)電企業(yè)博弈：中國市場是成功的關(guān)鍵(3)

　　查德禮(Jesus Zaldua，歌美颯中國區(qū)總裁)：歌美颯是來自于西班牙的公司，進(jìn)入中國大概有十年時間，跟大家分享一下我們在中國的經(jīng)驗。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，如果事情做好了，一切都會非常的好；如果做壞了就會一塌糊涂，因為這個國家太大了，所以我們必須考慮這一點。

　　可持續(xù)發(fā)展在我們眼里是要達(dá)成的首要目標(biāo)，而且要事先避免出現(xiàn)問題。可持續(xù)發(fā)展有三大支柱：首先是能源，我們必須要向客戶提供方案，使客戶能夠以有競爭力的成本來生產(chǎn)能源；其次是增長，我們要在中國不斷地發(fā)展，在風(fēng)能行業(yè)就必須有持續(xù)的發(fā)展；再次是效率，效率意味著我們的資本應(yīng)該得到有效使用，也就是說我們要讓客戶能夠?qū)崿F(xiàn)資金效益，能夠獲得資金并實現(xiàn)投資回報。

　　祁新平(上海電氣風(fēng)電設(shè)備有限公司董事長)：節(jié)能減排工作，中國應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任。通過這幾年的發(fā)展，中國的風(fēng)電又創(chuàng)造了一個中國速度。作為制造商來講，自身要先練好內(nèi)功，而進(jìn)入國際市場是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

　　風(fēng)機(jī)制造企業(yè)最近有很多機(jī)會，很多國外的風(fēng)場都有需求。在整機(jī)商走出去時，我們希望更多的零部件商也能走出去，到國外發(fā)展，提高競爭力。

　　進(jìn)入國際市場，對企業(yè)的要求會更高，所以我們要更加注重產(chǎn)品質(zhì)量。同時還有文化的差異和法律差異，以及對企業(yè)國際化人才的培養(yǎng)，這是我們風(fēng)機(jī)制造企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)。

　　中國市場是成功的關(guān)鍵

　　問：GE和西門子在電氣裝備業(yè)是一對姊妹花，但這兩家企業(yè)在中國風(fēng)電市場的表現(xiàn)不如在美國、歐洲市場那么好，下一步GE在中國風(fēng)電市場有什么想法？

　　劉宏(GE能源集團(tuán)中國區(qū)可再生能源產(chǎn)品經(jīng)理)：GE在2002年進(jìn)入了中國風(fēng)電市場，我們很榮幸隨中國市場一起成長。我同意剛才幾位老總的意見，要想成為全球領(lǐng)先的風(fēng)機(jī)供應(yīng)商，就必須在中國這個世界最大的風(fēng)電市場上取得相應(yīng)的地位。在中國，除了保持質(zhì)量和可靠性的傳統(tǒng)優(yōu)勢以外，還要提供更好的服務(wù)，這樣我們才有更大的競爭力。除了傳統(tǒng)風(fēng)機(jī)銷售，我們也有一些其他舉措。比如說我們在9月底宣布跟哈爾濱哈動力(01133.HK)一塊進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)，同時做大陸上風(fēng)機(jī)和海上風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)。我們非常想認(rèn)認(rèn)真真地做一些事情。