僅僅在一年前,蚌埠市文化市場管理局局長楊傳禮的主要精力,還花在籌措執(zhí)法經(jīng)費和維持工作人員“吃飯”上,“厚著臉皮”在政府各部門之間來回奔波。
“文化市場管理千頭萬緒,全市1100多個經(jīng)營點,加上繁雜的行政審批職責(zé),開支靠自收自支,捉襟見肘,發(fā)工資成了大問題,市場管理更是有心無力。自去年整合組建了市文化市場綜合執(zhí)法大隊之后,我們變成了全額撥款事業(yè)單位,人員、經(jīng)費、待遇有了保障,職責(zé)明確了,隊員們卸下了思想包袱,執(zhí)法檢查效率提高、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,查獲了一批有影響的盜版侵權(quán)大案。”楊傳禮說。
楊傳禮親歷的變化,只是安徽文化體制改革這艘大船乘風(fēng)破浪進(jìn)程中激起的一朵浪花。雖然并未被列入首批文化體制改革綜合試點區(qū),但善于開拓創(chuàng)新的安徽人,憑借敢為天下先的改革精神和勇氣,聚墨凝彩、自主試點,繪就了一幅文化大繁榮大發(fā)展的大畫卷,走出了一條令人矚目的改革創(chuàng)新之路。
參與互動(0) | 【編輯:張中江】 |
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