轉(zhuǎn)變職能與整合職能雙管齊下 “散亂”部門變高效
改革之難,首先難在理順體制。
“過去,各市縣文化行政管理部門歸屬不同、相互割據(jù)、責(zé)任不清、各自為營(yíng),要共同推動(dòng)一件事情要磨破嘴、跑斷腿,最后還被當(dāng)成皮球踢來踢去。”安徽省文化體制改革辦公室主任周玉說。
。玻埃埃的瓿,隨著安徽文化體制改革大幕拉開,安徽也開始對(duì)文化行政管理體制“動(dòng)刀”。
一方面,對(duì)全省文化、新聞出版和廣電系統(tǒng)實(shí)行政企分開、政事分開、管辦分離,建立市縣綜合文化責(zé)任主體。目前,全。保穫(gè)市、107個(gè)縣(市、區(qū))文化、廣電、新聞出版“三局合一”,成立文化廣電新聞出版局或文化委員會(huì),作為綜合文化責(zé)任主體。另一方面,加強(qiáng)基層綜合執(zhí)法能力建設(shè),通過兩辦發(fā)文形式,在17市、61個(gè)縣(市)成立了文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu),列為全額撥款事業(yè)單位,新增500編制,人員參照公務(wù)員管理,市為副處級(jí)建制,縣為副科級(jí)。
同時(shí),推動(dòng)電臺(tái)電視臺(tái)“兩臺(tái)合并”“制播分離”。目前,全。保穫(gè)市、61個(gè)縣(市)成立了新的廣播電視臺(tái),為本級(jí)黨委、政府直屬的具有獨(dú)立法人資格的宣傳事業(yè)單位,由宣傳部領(lǐng)導(dǎo)、文廣新局(文化委員會(huì))行業(yè)管理;新聞宣傳與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)則兩分開。
在黨報(bào)發(fā)行體制改革方面,安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)組建安徽?qǐng)?bào)業(yè)發(fā)行公司,實(shí)行自辦發(fā)行,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全省;《合肥日?qǐng)?bào)》等17市黨報(bào)分別采取自辦、加盟、合作等方式相繼成立8家報(bào)刊發(fā)行公司。在制播分離方面,各市、縣在完成兩臺(tái)合并的同時(shí),積極探索將娛樂、科技、體育和電視劇制作、廣告經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)剝離出來,成立21家專業(yè)節(jié)目制作公司。
在這個(gè)過程中,安徽以改革的精神打破常規(guī),采取了“特事特辦”的方式,對(duì)重大改革方案先簽發(fā)、后備案。
“在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,省委、省政府在今年5月底下發(fā)了整合組建市縣文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)、合并電臺(tái)電視臺(tái)等改革具體實(shí)施方案。僅三局合一之后,全省行政機(jī)構(gòu)總數(shù)減少了124個(gè),只有原來的不到一半了,而他們之間資源共享、信息互通,辦事效率顯著提高!卑不帐∥幕w制改革辦公室主任周玉說。
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