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據(jù)安東石油的不完全統(tǒng)計(jì),大約有50余家民營油田服務(wù)企業(yè)年產(chǎn)值超過5000萬元,產(chǎn)值超過10億元的只有3家企業(yè)。這50多家民營油田服務(wù)企業(yè)主要可以分為三類:由自然人成立的民營油田服務(wù)公司、經(jīng)過一定發(fā)展慢慢走向資本市場(chǎng)并上市的公眾油田服務(wù)公司和由國有企業(yè)和集體企業(yè)進(jìn)行改制后的獨(dú)立的油田服務(wù)公司。
中國民營油服企業(yè)發(fā)展得非?欤糠制髽I(yè)脫穎而出。20多年來,部分民營油服企業(yè)發(fā)展迅猛,其中上市公司安東石油、巨濤石油、上海神開2004〜2007年的年平均增長率分別為85%、36%、74%,即使在2008和2009年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中也是保持了正向的增長。
《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》:中國民營油服企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了哪些問題?
馬。菏紫,民營油服企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小,業(yè)務(wù)比較單一。根據(jù)2007年安東石油委托北京大學(xué)的調(diào)查表明,中國當(dāng)時(shí)有1200多家非國有油田服務(wù)企業(yè)。從企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模來看,中國前四家最大的民營油服企業(yè)的平均資產(chǎn)為4億多美元,中國國有油服企業(yè)為33億美元,而國際油服企業(yè)為162億美元,規(guī)模差距非常大。資產(chǎn)規(guī)模較大的民營油服業(yè)務(wù)也只是從事油田服務(wù)的幾個(gè)環(huán)節(jié),絕大多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)非常單一。而全球的前四大油田服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍幾乎涵蓋了油田服務(wù)的絕大多數(shù)項(xiàng)目,并且早已將一體化和總包服務(wù)作為其發(fā)展的方向。
其次,中國民營油服企業(yè)嚴(yán)重依賴于中資石油企業(yè)。至今為止,統(tǒng)計(jì)的50多家上規(guī)模的中國民營油服企業(yè)中仍有近60%的企業(yè)未走出國內(nèi)市場(chǎng),而走向國際市場(chǎng)的企業(yè)大部分也以開拓中國石油公司在海外投資的市場(chǎng)為主。安東石油走入國際市場(chǎng)已經(jīng)有三年時(shí)間,以其2009年收入為例,約85%的產(chǎn)值來源于中國境內(nèi),只有15%的產(chǎn)值來自國際市場(chǎng)。
再次,中國民營油服企業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭壓力,需要在夾縫中求生存。中國85%的市場(chǎng)由國有油服企業(yè)占據(jù),國際油田服務(wù)企業(yè)如斯倫貝謝、哈里伯頓等這樣大的油田企業(yè)在中國占有5%的市場(chǎng),國內(nèi)眾多的民營油服企業(yè)僅占10%的市場(chǎng)份額。民營油服企業(yè)一方面要面臨國際油田服務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭,一方面要面臨國內(nèi)強(qiáng)大的國有油田服務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭,在夾縫中生存,國內(nèi)市場(chǎng)空間非常有限。
國際化趨勢(shì)
《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》:中國民營油服企業(yè)為什么要跳出國內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入國際市場(chǎng)?
馬。阂环矫媸巧厦嫣岬降膰鴥(nèi)競(jìng)爭和有限市場(chǎng)規(guī)模的制約因素,另一方面廣闊的國際市場(chǎng)也是企業(yè)發(fā)展到一個(gè)階段的內(nèi)在需求。
近段時(shí)間,國際油價(jià)一直保持在每桶80美元左右,油價(jià)高位運(yùn)行,石油行業(yè)利潤豐厚,石油企業(yè)的投資愿望自然非常強(qiáng)烈,導(dǎo)致以前不愿意動(dòng)用的儲(chǔ)量動(dòng)用了,以前不能開采的油田開始投入開發(fā)了,以前沒有效益的油田現(xiàn)在也有效益了。
同時(shí),全世界待開發(fā)的油氣資源目前主要集中在中東、非洲、南美洲、中亞等國家,這些國家由于自身的技術(shù)能力不強(qiáng),往往依賴外來的油服企業(yè)幫忙開采油氣。隨著一個(gè)個(gè)油田的投產(chǎn),油田服務(wù)的蛋糕越來越大。
同時(shí),由于新技術(shù),新工藝的采用,非常規(guī)油氣資源的開發(fā)投入也非常活躍,新興市場(chǎng)的開辟,導(dǎo)致國際上油田服務(wù)工作量激增。
民營油服企業(yè)不斷壯大的內(nèi)在沖動(dòng)和國際市場(chǎng)不斷召喚的吸引力,讓這些企業(yè)自然地順應(yīng)發(fā)展的趨勢(shì)奔向國際市場(chǎng)。
中國民營油服企業(yè)中已經(jīng)有20多家開始進(jìn)入國際市場(chǎng),但進(jìn)入的時(shí)間都比較晚。例如,華油油氣2002年開始進(jìn)入海外市場(chǎng),百勤石油與安東石油2007年開始開拓海外市場(chǎng),中曼集團(tuán)2008年開始在海外市場(chǎng)設(shè)立駐外機(jī)構(gòu)。從中國民營企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來看,走向國際市場(chǎng)是大勢(shì)所趨。
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