夾縫中生存 民營(yíng)油企與國(guó)企巨頭共舞(3)

　　《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：隨著中國(guó)石油三大巨頭在海外市場(chǎng)上的頻繁投資，中國(guó)油服企業(yè)也慢慢涉足國(guó)際市場(chǎng)，民營(yíng)油服企業(yè)國(guó)際化將會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)？

　　馬�。好駹I(yíng)油服要想完全打入國(guó)際市場(chǎng)面臨很多挑戰(zhàn)，且每一項(xiàng)挑戰(zhàn)都是不可小覷的。

　　首先，據(jù)資料顯示，在2007〜2009年的三年時(shí)間內(nèi)，中國(guó)石油企業(yè)海外投資的22個(gè)國(guó)家中有15個(gè)國(guó)家存在政局動(dòng)蕩、軍事沖突、恐怖主義威脅、市場(chǎng)準(zhǔn)入難等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。中國(guó)民營(yíng)油服企業(yè)剛剛走入國(guó)際市場(chǎng)就要面臨這么惡劣的投資環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)非常大，并且從現(xiàn)在的情況來(lái)看，這種投資環(huán)境暫時(shí)沒(méi)有改善的趨勢(shì)。

　　其次，企業(yè)急需提高國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理的能力。中國(guó)民營(yíng)油服企業(yè)由于自身經(jīng)驗(yàn)的不足以及進(jìn)入海外市場(chǎng)拓展的時(shí)間較短，往往在財(cái)務(wù)管理、法務(wù)管理、HSE管理(健康、安全與環(huán)境管理)、物流管理、跨文化管理等方面都面臨非常大的挑戰(zhàn)。比如說(shuō)，有些企業(yè)由于語(yǔ)言問(wèn)題，沒(méi)能及時(shí)按照規(guī)定取得相關(guān)的市場(chǎng)準(zhǔn)入；還有些企業(yè)不太了解當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)制度、環(huán)保等方面的要求，或者與當(dāng)?shù)卣�府溝通存在�?wèn)題，招致高額的罰款、賬戶被封、人員被拘、導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正常進(jìn)行。

　　再次，目前大多數(shù)中國(guó)民營(yíng)油服企業(yè)技術(shù)實(shí)力相對(duì)薄弱，技術(shù)創(chuàng)新還處于初級(jí)階段，自主研發(fā)的核心產(chǎn)品與技術(shù)相對(duì)較少，很少參與合作研發(fā)或?qū)嵭衅髽I(yè)并購(gòu)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速的跨越式發(fā)展。通過(guò)我們的調(diào)查分析，在統(tǒng)計(jì)的這50家民營(yíng)油服企業(yè)中真正能在市場(chǎng)上有技術(shù)影響力的企業(yè)非常少。

　　最后，我們的國(guó)際品牌影響力較弱。中國(guó)民營(yíng)油服企業(yè)普遍缺乏品牌意識(shí)，也很少參與國(guó)際石油展、SPE會(huì)議(美國(guó)石油工程師協(xié)會(huì)舉辦的專業(yè)會(huì)議或年會(huì)，是石油天然氣研究、開(kāi)發(fā)領(lǐng)域最重要的學(xué)術(shù)會(huì)議之一)、國(guó)際油氣論壇及期刊雜志交流等行業(yè)活動(dòng)，在國(guó)際上的知名度和美譽(yù)度非常有限。

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：中國(guó)民營(yíng)油服企業(yè)面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，具有哪些優(yōu)勢(shì)？

　　馬�。菏紫�，從人才的角度來(lái)說(shuō)，我們非常具有優(yōu)勢(shì)。一是中國(guó)有近10個(gè)石油院校每年為石油行業(yè)輸送超過(guò)1.5萬(wàn)名的石油骨干專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)(主要為石油工程、油氣儲(chǔ)運(yùn)、資源勘查工程、機(jī)械制造及油田化學(xué)等專業(yè))這在世界其他國(guó)家是不可想象的。二是中國(guó)民營(yíng)油服企業(yè)也非常注重自身人才的培養(yǎng)，致力打造出了一批事業(yè)心和能力都很強(qiáng)的油服技術(shù)人員與管理者。三是隨著中國(guó)民營(yíng)油服企業(yè)的不斷壯大，也吸引了越來(lái)越多的具有國(guó)際油服企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)人才的加入。

　　其次，中國(guó)民營(yíng)油服企業(yè)產(chǎn)權(quán)非常清晰，體制相對(duì)靈活，更擁有高效的運(yùn)營(yíng)決策體系、迅速的市場(chǎng)反應(yīng)能力和有效的人才激勵(lì)機(jī)制。中國(guó)民營(yíng)油服企業(yè)都是在國(guó)內(nèi)這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的，它們對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)非常敏感，開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性和主動(dòng)性非常大。由于發(fā)展速度非�？�，對(duì)人才的需求很大，所以對(duì)于需要的人才愿意給予更多的激勵(lì)，比如破格的提拔、給予期權(quán)和股份等，這些都是企業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)有力保證。